印度涌現(xiàn)出許多美容服務(wù)平臺(tái)，比如VanityCube、StayGlad、MyGlamm等，讓美容行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，吸引了消費(fèi)者從線下轉(zhuǎn)到線上。那么這些平臺(tái)背后都有怎么樣的故事呢？

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到，美容服務(wù)電商平臺(tái)VanityCube是由Renu Bisht聯(lián)合創(chuàng)辦了，專門解決印度美容市場(chǎng)的痛點(diǎn)問題，比如業(yè)務(wù)淡旺季區(qū)別大，高質(zhì)量美容師費(fèi)用高昂等。

“印度美容市場(chǎng)分兩個(gè)極端，要么是收費(fèi)高昂的大品牌，要么就是質(zhì)量低的小企業(yè)。更糟糕的是，不同的美容沙龍同一種服務(wù)的收費(fèi)千差萬別。”而且美容市場(chǎng)的客流量也分布不均，周末和節(jié)假日的單子多如潮水，其他時(shí)候美容師們都無所事事。

因此Bisht和她的聯(lián)合創(chuàng)始人Pragya Upadhyay迅速成立了VanityCube，不僅提供在家服務(wù)，而且還給上班的女性提供服務(wù)。

目前VanityCube每天接100-150個(gè)單子，預(yù)計(jì)接下來12個(gè)月內(nèi)將增長(zhǎng)至2000-3000。

根據(jù)行業(yè)評(píng)估，班加羅爾有2萬名美容師，其中有1000名沒有注冊(cè)任何美容服務(wù)平臺(tái)。一些本地初創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)也沒有忽視美容這塊市場(chǎng)。比如家庭服務(wù)平臺(tái)Timesaverz有100多名注冊(cè)美容師；美容服務(wù)是O2O平臺(tái)Urban-Clap的十大業(yè)務(wù)之一，不論是從訂單量還是從銷售額來看。

隨著這些平臺(tái)專注開發(fā)金額高的訂單，提高利潤(rùn)，美容服務(wù)無疑將會(huì)是他們發(fā)力的一個(gè)主要業(yè)務(wù)。

據(jù)行業(yè)估計(jì)，在印度35個(gè)大城市中，有85000個(gè)沙龍。粗略估計(jì)，印度大概有18-20萬的專業(yè)美容師，其中5-6萬屬于自由職業(yè)者。

美容市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)家們認(rèn)為有機(jī)會(huì)提高這些自由職業(yè)美容師的收入，幫助小型沙龍升級(jí)服務(wù)質(zhì)量。

美容服務(wù)平臺(tái)的訂單也許不只是來自家庭。越來越多女性走上職場(chǎng)，更多地使用手機(jī)，因此企業(yè)要跟隨消費(fèi)者的腳步，而不是讓消費(fèi)者來適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏。

VanityCube等平臺(tái)不能只維持“家庭沙龍”的模式，需要擴(kuò)大經(jīng)營模式，迎合消費(fèi)者需求。所以VanityCube在Snapdeal的平臺(tái)還開辟了美容快遞服務(wù)，推動(dòng)美容行業(yè)B2B的發(fā)展。（編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕）