印度涌現出許多美容服務平臺，比如VanityCube、StayGlad、MyGlamm等，讓美容行業的競爭變得越發激烈，吸引了消費者從線下轉到線上。那么這些平臺背后都有怎么樣的故事呢？

雨果網從外媒近日的報道中了解到，美容服務電商平臺VanityCube是由Renu Bisht聯合創辦了，專門解決印度美容市場的痛點問題，比如業務淡旺季區別大，高質量美容師費用高昂等。

“印度美容市場分兩個極端，要么是收費高昂的大品牌，要么就是質量低的小企業。更糟糕的是，不同的美容沙龍同一種服務的收費千差萬別。”而且美容市場的客流量也分布不均，周末和節假日的單子多如潮水，其他時候美容師們都無所事事。

因此Bisht和她的聯合創始人Pragya Upadhyay迅速成立了VanityCube，不僅提供在家服務，而且還給上班的女性提供服務。

目前VanityCube每天接100-150個單子，預計接下來12個月內將增長至2000-3000。

根據行業評估，班加羅爾有2萬名美容師，其中有1000名沒有注冊任何美容服務平臺。一些本地初創服務平臺也沒有忽視美容這塊市場。比如家庭服務平臺Timesaverz有100多名注冊美容師；美容服務是O2O平臺Urban-Clap的十大業務之一，不論是從訂單量還是從銷售額來看。

隨著這些平臺專注開發金額高的訂單，提高利潤，美容服務無疑將會是他們發力的一個主要業務。

據行業估計，在印度35個大城市中，有85000個沙龍。粗略估計，印度大概有18-20萬的專業美容師，其中5-6萬屬于自由職業者。

美容市場的創業家們認為有機會提高這些自由職業美容師的收入，幫助小型沙龍升級服務質量。

美容服務平臺的訂單也許不只是來自家庭。越來越多女性走上職場，更多地使用手機，因此企業要跟隨消費者的腳步，而不是讓消費者來適應企業的節奏。

VanityCube等平臺不能只維持“家庭沙龍”的模式，需要擴大經營模式，迎合消費者需求。所以VanityCube在Snapdeal的平臺還開辟了美容快遞服務，推動美容行業B2B的發展。（編譯/雨果網 張凱燕）