跨境電商的火爆，讓運營崗位變成了香餑餑，有半年或者一年運營經驗的人，只要將簡歷在網上一發，瞬間能收獲好幾個甚至十幾個面試邀請。
但是，有不少HR反饋，今年新進職場的跨境電商運營新人沒有想象中那么好帶，比如：
1、進公司沒多久，要求漲薪，認為之前談的待遇過低，與自己的能力、工作量不匹配。
2、不認可老運營的工作安排，要求用自己的運營思路。
3、認為公司過于苛刻，要增加午休時間、加班費用。
4、覺得團隊過于“拼命”，希望每周都有團建活動，而不是每個月或每個季度。
……
“入職第二天，運營兩個亞馬遜加一個獨立站，獨立站確實是我意想不到的店鋪，主管是那種完全不想帶人的類型，直接發文件讓我自己去研究然后也不說明下，問問題也是很不耐煩的回答，甚至直接截圖幾十個文件讓我自己在文件堆中找答案。她給我的培訓規劃跟我自己的學習規劃完全不一樣，導致我們之間有點沖突。我想花更多時間在亞馬遜運營上，而她卻想讓我自己先去自學獨立站。”
諸如上述類似的要求以及情況還很多，那么，今年的亞馬遜運營新人真的難帶嗎？是新人問題還是企業管理機制問題？
作為企業，如何回復職場新人提出的要求，怎么在最快時間內制定合理的解決方案，避免人才流失？
5月26日，雨果跨境邀請資深HR及行業人士，一起聊聊跨境職場那些事兒。不管是新人還是老兵，歡迎來雨果跨境的直播間一塊兒嘮嘮你的職場困惑。掃描下方二維碼預約觀看↓