據某供應鏈合作伙伴反映，近日與深圳一大賣陷入僵持，對一款已按約定生產的商品，大賣單方拒絕支付貨款!該大賣在業內擁有相當高的江湖地位，而該工廠也是其所在行業的龍頭，每年外貿收入高達2000——3000萬美元。然而兩虎相爭，究竟所為何事?

該工廠從事某一家居用品的生產制作，在深圳和惠州皆有廠房，是全球某大型家具連鎖企業的供應商。如此優質的供應鏈，自然吸引了不少跨境賣家的垂青，合作的企業包括了業內耳熟能詳的大賣。有不少大賣成立產品研發小組與其一起開發新的產品，從純家居產品，搖身一變，成為女性青睞的美妝產品。

該大賣提出的合作方式頗得到工廠的欣賞，這點也值得廣泛賣家學習。他們派出了一個產品開發團隊，與工廠一起聯合開發，反應快，決策效率高。這種以市場為導向的工作方式和節奏，使工廠感受到大公司的新型管理方式，小型化阿米巴式的團隊。

然而在產品開發過程中，需要雙方為出現的問題和細節決策時，情況出現了：工廠研發小組似乎總是找不到決策者拍板，導致產品生產階段進行后，大賣研發小組開始出現推諉，以各種借口不愿驗貨和收貨。

大賣如此“不厚道”，該全球知名企業銀鏡供應商真的是啞巴吃黃連——有苦說不出。說好的良好長期合作呢?真的是好好的合作，說毀就毀!事件發生后，供應商表示，若協調不順利，會與此大賣打官司來維護自己的權益，為自己爭取該得到的賠償，造成的損失要該大賣為此買單!

但是從該事件的另一個角度來看，賣家可以從中得到以下啟發：

1、學習大賣善于專研新品的思維

2、賣家可與供應商成立產品生產研發小組開發新品

3、內部培養好的產品經理，以產品經理團隊內部孵化獨立經營業績自負