在2012年之前，中國賣家想要進駐亞馬遜平臺（以美國站為例）只能以美國公民的身份注冊賬號，中國公民是很難入駐亞馬遜的。

從2012年開始，亞馬遜為了讓中國公民更好的進入亞馬遜平臺銷售產品，在中國組建了亞馬遜中國團隊并開啟了“全球開店”項目，讓中國賣家可以直接通過中國招商團隊更容易地入駐亞馬遜平臺。

總之，全球開店項目是針對中國賣家開通亞馬遜賬戶的一個快捷方式。

不管是在亞馬遜高層擬定的全球布局戰(zhàn)略，還是中國自身市場潛力無限的時代背景下，“全球開店”項目似乎是勢在必行的了，那么，為何在12年之前，亞馬遜對中國的重視程度遠遠不及12年之后呢？本人認為，這和阿里巴巴與eBay的市場爭奪戰(zhàn)的消弭有關，這場商業(yè)戰(zhàn)爭里阿里巴巴雖然戰(zhàn)勝了eBay，但是也付出了慘重的代價，到2007年，eBay在中國市場的份額已下降至不到8%了。隨著后來中國電子商務和線上商城的蓬勃發(fā)展，eBay的市場份額被擠壓到了冰點，直至退出了中國市場，一代線上購物平臺霸主就這樣在中國經濟迎來新的爆發(fā)時期時草草落幕，不可謂唏噓不已。

而亞馬遜在同行的蹣跚退出的背影中似乎是頓悟了一樣，遂積極聚攏了一群具有強勁實力的亞馬遜中國團隊的人員，最重要的是，用中國的老話來說就是“更接地氣”了，亞馬遜懂了，要想在中國這個亙古流長，具有復雜社會特色的市場上長久的站在市場前沿，就必須讓自己融合進中國的時代背景中去，而不是獨具特性的像個孤膽獵人一樣在叢林中前行，不管是古中國時期來中國傳教的傳教士們，還是東漢末年時期，佛教在漢江唐土大興，都離不開被中國化才能長久存續(xù)的關鍵。

距亞馬遜“全球開店”項目創(chuàng)建已經過去四年有余，回顧之前幾年中國經濟，特別是電商行業(yè)的突飛猛進，實在是令人咂舌，今天的阿里巴巴市值已達幾千億，而亞馬遜在中國的業(yè)務也讓他的市值提升到了一個新的高度，一個真正令人稱羨的高度。當然，亞馬遜在中國市場的成功也離不開他一直秉承的公司文化：重視良性推薦以及產品的質量，在購買體驗上也對客戶的回饋執(zhí)行的很到位，在營銷方面，廣告內容占比少，虛假店鋪更是少之又少。
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凡此種種，都將亞馬遜的中國業(yè)務推至新高，伴隨著中國經濟這架狂怒的火車，所有的螳臂都會被碾成齏粉，而踏上這趟車的，也一定會是發(fā)現新大陸的“殖民者”。我們也許現在不應該叫他亞馬遜了，而應該是中國亞馬遜。



附上（能解決中國賣家全球開店所遇到的百分之九十九的問題）：
亞馬遜北美站注冊指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/NA-Registration-Handbook._V268445479_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn
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亞馬遜全球店歐洲站注冊指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/EU-Registration-Handbook._V268445524_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn?

目前日本站注冊指南還未開放。
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