這個(gè)真不是個(gè)好回答的問(wèn)題，我覺(jué)得首先要把各個(gè)崗位的工作輪崗一次，知道別人都在做什么，一般效率是怎樣的，然后才好管理。這個(gè)不是流程問(wèn)題，重點(diǎn)考核的有：上新速度，每月應(yīng)該上新多少，流量，應(yīng)該增長(zhǎng)多少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該保持多少，清庫(kù)存的產(chǎn)品清庫(kù)速度，重點(diǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率等。

每個(gè)公司情況不同，這也不像考試就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。通過(guò)你自己的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)去把握不就好了嗎？怎么管理團(tuán)隊(duì)，時(shí)間長(zhǎng)了自然就有自己的套路。把握中心原則不就好了嗎？短期內(nèi)可以自己嘗試各種團(tuán)隊(duì)管理，分析讓亞馬遜銷量提升的主要原因，再進(jìn)行改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員有各自崗位，同時(shí)也有交集、交流處理方案。如果連安排什么工作，注意什么都要他人來(lái)告訴你，那你不是聽(tīng)從吩咐更好？私人俾見(jiàn)，望海涵。

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同求大神指導(dǎo)。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好一個(gè)店鋪呢？

同求，我覺(jué)得不僅僅是為了帶團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也是要規(guī)劃好的工作計(jì)劃，這樣才能事半功倍