我面臨職業(yè)規(guī)劃的問題，覺得你比我懂得多得多。我是做開發(fā)嘛，有兩家意向的公司。一家規(guī)模在幾十人，15年開始做外貿(mào)做得不錯，18年開始做跨境我了解到目前店鋪月銷售額大概在10萬$，沒有一個品牌只做一個類目，家居園藝戶外寵物混上。模式有點不符合精品模式，更偏向精鋪甚至鋪貨模式，要求開發(fā)一個月得拿出兩到三款精鋪＋一款精品。按我的精細(xì)化選品模式，拿不出來一個月好幾款，前期數(shù)據(jù)調(diào)研聯(lián)系工廠定款花費較多時間。這家優(yōu)勢是公司發(fā)展有外貿(mào)的底子，不用擔(dān)心公司倒閉，很穩(wěn)定。 另外一家是十來個人的初創(chuàng)團隊，做了兩三年了，一直在做家居收納類目，目前月銷售額在50萬$。想招我過去做寵物類目，做這個項目的負(fù)責(zé)人。完全是精品模式。財務(wù)采購運營都有，就是公司小，擔(dān)心不穩(wěn)定。 是要穩(wěn)定還是去小公司拼一把，您能根據(jù)我的描述建議嘛 ？ 這兩家我都是可以在一個類目深挖的，但是大點的公司要求量也要求質(zhì)，老板不知道精細(xì)化選品的工作節(jié)奏該是怎樣，每個月定的KPI兩到三款精鋪，一款精品。說是精鋪，其實就是精品，要求質(zhì)，即三款精品。真的有點難。 兩家差不多，底薪相差一千，大點的公司底薪多一千。主要是運營模式和KPI的區(qū)別。 有人說想招我過去做寵物類目，做這個項目的負(fù)責(zé)人，重新開辟這相當(dāng)于，萬一這個類目黃了呢。好糾結(jié)呀，大家能給個意見嘛？