近兩天，眾多上市公司發(fā)出公告，為響應(yīng)能源雙控的要求，上市公司及其子公司的生產(chǎn)線將出現(xiàn)臨時停產(chǎn)。部分省市出現(xiàn)大型商場的中央空調(diào)開始限時開放、個別地方居民家中偶爾停掉、有些工廠上兩天休五天。（更多相關(guān)資訊，行業(yè)解讀，點(diǎn)擊這里）

這一系列的操作，對于工廠、商場等組織的生產(chǎn)運(yùn)營而言是嚴(yán)重、致命的打擊，但明知道如此，為何還是要執(zhí)行這樣的“能源雙控政策”呢？

了解拉閘限電背后的真相之前，我們來說說目前的跨境電商市場。

故事要從2020年的疫情開始，全世界停工，中國以強(qiáng)有力的政策制度控制了疫情的發(fā)展，成為全球?yàn)閿?shù)不多可實(shí)現(xiàn)開工生產(chǎn)的國家。

原材料和海運(yùn)上漲，嚴(yán)重擠壓商品的利潤，中國的外貿(mào)數(shù)據(jù)看似超越歷史，但實(shí)際的利潤岌岌可危，再加上大量的賣家涌入，低價螺旋搶市場，吳三桂送產(chǎn)品，一系列看似長期運(yùn)營戰(zhàn)略在步步執(zhí)行，卻生生落入了老美更高維度的金融經(jīng)濟(jì)玩法里。

這般操作如果還不制止，行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重不說，整個中國的商品也將長期處于低價區(qū)，抬不起頭站不起身。

這般操作如果還不制止，制造業(yè)背后的成本不斷上升，再次擠壓利潤，中國淪為低效代工廠的命運(yùn)又一次被激起。

這般操作如果還不制止，待到疫情恢復(fù)，東南亞工廠馬力全開，中國產(chǎn)品無競爭優(yōu)勢，庫存積壓，回款無期，原先為搶市場引入的大量設(shè)備和原材料，必將給制造業(yè)帶來巨大的生存壓力。

還在低緯度搶占市場的賣家們，醒醒吧。

還在中國式運(yùn)營打法的賣家們，醒醒吧。

三體人，利用質(zhì)子，誤導(dǎo)和影響著地球的科學(xué)發(fā)展，爭取霸占地球的時間。美國人，正利用中國人的小聰明，“幫助”內(nèi)卷內(nèi)斗，保持其霸主地位。

這一次的拉閘限電的背后，從源頭剎車，供給端縮產(chǎn)，利用市場經(jīng)濟(jì)的供給需求原理，提升中國商品的價值。雖然短期犧牲了工廠的效益，但長期卻是在拯救中國的制造業(yè)，中國的外貿(mào)，中國的商品。

寫在最后，跨境電商的轉(zhuǎn)折點(diǎn)真的來了。亞馬遜前段時間的“封號潮”，爭論不一。但如果從中國跨境市場的發(fā)展而言，加上這次的“拉閘限電”，可謂是幫助中國賣家，從內(nèi)卷里撈出。所以，反倒是要“感謝”亞馬遜的肅清行動。我們的賣家，可能不從高緯的國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略去考慮企業(yè)的發(fā)展，但在不斷壯大的過程中，不得不深思，大國競爭背后的權(quán)謀之術(shù)，國興則民生。

（來源：遠(yuǎn)道IP）

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