先說答案，未必不能做，還是要具體分析過，大家會看到有些類目下的亞馬遜自營品牌的產品很多，比如像AmazonBasics這種自營牌子，其實我們大可不必過多的擔憂，下面我將就這一話題，講一下對于這樣的類目我們應該怎么去應對。

1. 把亞馬遜自營品牌的asin當做普通產品一樣看待

亞馬遜自營的品牌，也有銷量好和銷量差之分，所以還是要看具體的asin銷量表現(xiàn)，評論數(shù)，以及評分數(shù)等，如果表現(xiàn)好，你也可以看成是其中一個大賣的產品，不需要單獨拿出來歸為某一檔的產品。

2. 查看小類目銷量前50或100的亞馬遜自營asin占比

這是一個重要的參考指標，觀察類目前100的亞馬遜自營產品，如果占比比較高，而且排名都很靠前的話，就需要謹慎了，比如排名前100的產品，亞馬遜自營的銷量占比達到了80%以上，那無疑就是被亞馬遜自營壟斷的類目，如果在50%以下，那還是有機會去做的.

3. 合理計算成本，售價是否拼的過

對于亞馬遜自營的產品，大家有沒發(fā)現(xiàn)，這些asin的售價是相對市場中是比較低的，這也得益于亞馬遜優(yōu)質的供應鏈，各項成本上的優(yōu)勢，我們無法比擬，這就需要我們仔細合算產品利潤，售價上是否具備一點優(yōu)勢.

4.產品差異化是關鍵

在前期考察中，亞馬遜自營還沒有達到類目壟斷的情況下，價格上我們也能去拼一把的話，接下來要做的工作就是去做產品的差異化，我的產品跟亞馬遜自營產品可以有哪些不同，可以做出哪些差異化來，并且這些差異化，符合一部分消費者的需求，這個也很關鍵，你不能為了差異化而去差異化，這個是比較忌諱的地方，所以大家要記住，產品上的差異化是你產品的競爭力.

基于以上的分析，我們可以得出，亞馬遜自營產品數(shù)多，我們未必不能做，在細分類目市場沒有出現(xiàn)壟斷之前，我們還是有機會去做的，其次再去考慮價格因素，產品差異化因素等等，說不定能比亞馬遜自營還做的好，因為市場是在變化的，機會是要自己去把握的。

（來源：Kevin跨境點評）

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