要說(shuō)跨境圈的成績(jī)單，誰(shuí)交的最漂亮，3C大賣(mài)安克算得上獨(dú)一份。

在跨境電商乃至全球消費(fèi)階段性遇冷的寒冬，2021年安克創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)收125.74億元，這份答卷迸發(fā)出一分光和熱，照亮了無(wú)數(shù)跨境人。

同樣的，安克內(nèi)部的企業(yè)文化讓員工受益頗多，人性化盡顯。不過(guò)，此類(lèi)情景在跨境圈并未隨處可見(jiàn)，畢竟賣(mài)家之間，是有參差的。

01

羨煞旁人！

安克壕擲1.3億元獎(jiǎng)勵(lì)員工！

君，舟也；民，水也，水可載舟亦可覆舟。

這雖然是古代君王的治國(guó)之道，但是將其運(yùn)用到企業(yè)的管理上來(lái)，也未嘗不可。雖然不是所有的企業(yè)管理者都會(huì)借鑒，但是選擇借鑒的一定有所作為。例如，大賣(mài)安克創(chuàng)新，就將此運(yùn)用到自身的企業(yè)管理中來(lái)，并頗得人心。

據(jù)巨潮資訊網(wǎng)消息，6月21日，安克創(chuàng)新公布2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，本次授予員工的股票總量為649萬(wàn)余股，約占總股本1.6%，首次授予約520萬(wàn)股，預(yù)留約130萬(wàn)股，授予價(jià)為40元/股。這是安克啟動(dòng)上市來(lái)首次股票激勵(lì)計(jì)劃，覆蓋426人，約占員工數(shù)12%。

安克創(chuàng)新公告；來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)

這次安克創(chuàng)新壕擲650萬(wàn)股股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，要花費(fèi)多少成本呢？據(jù)安克的公告顯示，公司將按照授予日股票期權(quán)的公允價(jià)值，計(jì)算當(dāng)期需確認(rèn)的股份支付費(fèi)用，計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積。

假設(shè) 2022 年 6 月授予，根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，本激勵(lì)計(jì)劃首次授予的限制性股票對(duì)各期會(huì)計(jì)成本的影響如下表所示，首次授予的519.45萬(wàn)股股票的預(yù)計(jì)激勵(lì)成本高達(dá)1.33億元！

安克創(chuàng)新公告；來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)

我們?cè)賮?lái)看看安克本次股權(quán)激勵(lì)的分配情況，重點(diǎn)聚焦激勵(lì)智能創(chuàng)新部門(mén)，新員工占比較高，包含外籍員工。其中授予智能創(chuàng)新部門(mén)總裁祝芳浩100.85萬(wàn)股，占總計(jì)劃的15.5%。

核心技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干(11人)授予權(quán)益25.7萬(wàn)股，包含機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、算法、工業(yè)設(shè)計(jì)等方向?qū)＜?其它技術(shù)及業(yè)務(wù)人員(412人)中，47人為公司“海翼遠(yuǎn)揚(yáng)”(智新子公司持股平臺(tái))等前設(shè)激勵(lì)平臺(tái)合伙人，這也是智新部中層骨干或首次持有上市公司股權(quán)。

安克作為跨境圈的大賣(mài)，智能創(chuàng)新、科技創(chuàng)新始終是自身發(fā)展的重中之重，尤其是想要構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河，核心競(jìng)爭(zhēng)力之創(chuàng)新是必不可少的！此次安克創(chuàng)新的股票激勵(lì)計(jì)劃，一則是延續(xù)優(yōu)秀的員工激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)；二則是效激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性；第三則是將智能創(chuàng)新作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。于我們而言，很容易就能看出來(lái)安克創(chuàng)新的用意，而且這一舉措對(duì)于整個(gè)跨境圈來(lái)說(shuō)，甚是有些羨煞旁人的意思。

02

4000萬(wàn)用于員工借款，別人家的公司福利有多好？

馬云曾說(shuō)過(guò)，員工離職要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么是心受委屈了。

而錢(qián)怎么才能給到位呢？安克創(chuàng)新除了給員工一部分股票外，在不久前，也十分豪氣地為員工謀福利。

還記得在五月時(shí)，安克創(chuàng)新發(fā)布了一則《員工借款管理辦法》，一度成為圈子里的話題中心。據(jù)公告顯示，為進(jìn)一步完善員工福利體系，吸引核心人才，持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，安克創(chuàng)新拿出4000萬(wàn)用于借給員工買(mǎi)房、醫(yī)療等支出，切實(shí)解決員工實(shí)際需求，在行業(yè)底部穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)界標(biāo)桿。

如此“豪橫”的大動(dòng)作，目的就是為了吸引和留住核心人才！因?yàn)檫@項(xiàng)借款辦法適用于安克創(chuàng)新及境內(nèi)外控股子公司重要崗位的人員。

除了安克以外，近日樂(lè)歌也同樣發(fā)布了關(guān)于公司為員工購(gòu)房提供財(cái)務(wù)資助的公告，公告中提到通過(guò)相關(guān)議案，擬拿出人民幣300萬(wàn)元用作員工購(gòu)房借款，該額度使用后，員工歸還的借款及尚未使用額度，將循環(huán)用于后續(xù)公司員工購(gòu)房借款申請(qǐng)。

除了借款給員工以外，安克創(chuàng)新企業(yè)有44%的內(nèi)部員工薪酬都在2W-3W，在招攬人才上也毫不吝嗇，大部分崗位的招聘待遇都在1W+，另外，14薪、免費(fèi)三餐、大額年終獎(jiǎng)、定期體檢等福利都很難不讓人心動(dòng)。

圖源：某招聘軟件

企業(yè)的成績(jī)由員工創(chuàng)造，而人才正是安克的未來(lái)所在，安克這一舉措對(duì)于留住和吸納人才方面，可謂是百利而無(wú)一害！

03

命運(yùn)多舛！

澤寶原創(chuàng)始人被母公司追討10億元！

在業(yè)界，安克創(chuàng)新稱(chēng)得上是別人家的公司之一。但是各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，同樣是大賣(mài)，有的企業(yè)著實(shí)讓人艷羨，也有些企業(yè)讓人跟著倒吸一口涼氣，命運(yùn)迥異。

近日，深圳大賣(mài)澤寶原始創(chuàng)始人及相關(guān)交易方被其母公司星徽精密起訴，要求其返還10億交易價(jià)格。這賣(mài)出去的公司還能被收購(gòu)方要求退款？多少有些命運(yùn)多舛了！

星徽股份公告；來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)

整個(gè)事件的來(lái)龍去脈很簡(jiǎn)單，侃妹也大致梳理了一下。

原告：澤寶現(xiàn)母公司——星徽股份

被告：澤寶創(chuàng)始人及其利益相關(guān)方——孫才金、朱佳佳等

原告訴求：要求將澤寶科技的收購(gòu)款從15億元減至4.3億元，孫才金等需返還星徽股份10.4億元收購(gòu)款

原因：公告所披露原因是被告為了完成業(yè)績(jī)承諾，違反亞馬遜公司規(guī)定，導(dǎo)致了封號(hào)事件。星徽股份因此蒙受了巨大的損失，包括暫停銷(xiāo)售的站點(diǎn)累計(jì)為367個(gè)，被封站點(diǎn) 2021 年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約占澤寶技術(shù)2021年在亞馬遜平臺(tái)營(yíng)業(yè)收入的72.52%，截至2021年末以上站點(diǎn)被凍結(jié)資金余額折合人民幣約3224萬(wàn)元。

星徽股份財(cái)報(bào)顯示，2021年澤寶營(yíng)收為25.77 億元，經(jīng)歷了“大封號(hào)”的重創(chuàng)，總營(yíng)收同比下降了 46.02%，最終虧損了約8.86億元。一系列的虧損導(dǎo)致澤寶無(wú)法繼續(xù)保持原有的經(jīng)營(yíng)模式，澤寶原創(chuàng)始人孫才金等已經(jīng)違背收購(gòu)之初簽訂的條約。

其實(shí)，二者之間對(duì)簿公堂的“極限拉扯”并非第一次，2021年4月，由孫才金控股的太陽(yáng)谷公司就對(duì)星徽股份提起過(guò)訴訟，要求其支付在并購(gòu)案中承諾的5311.9萬(wàn)元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。在2022年6月17日星徽股份披露的訴訟進(jìn)展中，顯示其已經(jīng)收到廣東省深圳市中級(jí)人民法院出具的《民事判決書(shū)》，其內(nèi)容顯示：星徽股份需在判決生效起五日內(nèi)向太陽(yáng)谷公司支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金對(duì)價(jià)款項(xiàng)人民幣5311.90萬(wàn)元。

澤寶與星徽股份之間的關(guān)系，本應(yīng)和和氣氣、親密無(wú)間，到如今這步田地不免讓人唏噓不已。澤寶作為曾經(jīng)的“亞馬遜三杰”之一，走到這一步，也讓人不免感嘆，滄海桑田有時(shí)就在一夕之間。

寫(xiě)在最后

大賣(mài)之間的參差之大，在跨境圈并不少見(jiàn)。

但是總的來(lái)說(shuō)，這也是整個(gè)業(yè)態(tài)的縮影，我們?cè)诟袊@的同時(shí)，更多的是要在其中尋求屬于自己的突破點(diǎn)，不論是運(yùn)營(yíng)策略還是企業(yè)管理，能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展之道加持，才是硬道理！

（來(lái)源：侃侃跨境那些事兒）

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