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產(chǎn)品眾籌:如何擊破選品痛點(diǎn),減少試錯(cuò)成本?

不盲目“搬磚”

跨境電商產(chǎn)品眾籌的主要目的是為了減少產(chǎn)品的試錯(cuò)成本,但很多賣家對(duì)產(chǎn)品眾籌概念模糊,還摸不清門道。

為什么要做產(chǎn)品眾籌?

目前跨境賣家面臨的一個(gè)痛點(diǎn)是選品進(jìn)貨方式有限,一般是通過1688采購(gòu),或是去工廠批發(fā),這也被稱為是跨境運(yùn)營(yíng)中的“搬磚”。

跨境圈總說“七分靠選品,三分靠運(yùn)營(yíng)”,選品選對(duì)了,或者是產(chǎn)品本身有一定的門檻,其他賣家做不了,競(jìng)爭(zhēng)少相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)難度也比較低。而直接把1688的產(chǎn)品搬運(yùn)到亞馬遜、eBay、獨(dú)立站上去售賣,很容易遇到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)內(nèi)卷,新手賣家起量少還要打價(jià)格戰(zhàn),利潤(rùn)點(diǎn)低,如果運(yùn)營(yíng)水平和資金實(shí)力不夠強(qiáng)的話,很難在市場(chǎng)上生存。

下圖是在亞馬遜上熱銷的一個(gè)捕鼠器產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品在類目排名第5,目前累計(jì)2313個(gè)評(píng)論,平均評(píng)分達(dá)到4星級(jí),賣家所在地為美國(guó):

產(chǎn)品眾籌:如何擊破選品痛點(diǎn),減少試錯(cuò)成本?

圖源:亞馬遜)

這個(gè)產(chǎn)品的銷量數(shù)據(jù)驚人,近30天的銷量是13,467單。在進(jìn)行產(chǎn)品研究時(shí)發(fā)現(xiàn),該品牌部署了YouTube營(yíng)銷,其中一條爆款視頻播放量累計(jì)500多萬,評(píng)論區(qū)下方鏈入了一個(gè)購(gòu)物路徑,可以通過鏈接進(jìn)入到亞馬遜的listing頁(yè)面。這種亞馬遜聯(lián)盟銷售一般可以抽取4%的傭金,可以有效拉動(dòng)產(chǎn)品銷量。但這個(gè)產(chǎn)品并沒有申請(qǐng)專利性保護(hù),無法建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘,引發(fā)許多賣家跟風(fēng)售賣,其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品價(jià)格差異較大,從8美元到30美元不等,由此引發(fā)價(jià)格內(nèi)卷。

這種產(chǎn)品在1688上的批發(fā)價(jià)格大概是十幾元,但從外觀上看,它的體積不小,尾程配送費(fèi)用是5.68美金,加上頭程物流和廣告費(fèi)用,成本并不低。雖說這個(gè)產(chǎn)品目前熱度高,可以通過蹭流量獲得一些訂單,靠定價(jià)獲取一定利潤(rùn),但從整體上看,產(chǎn)品在市場(chǎng)泛濫的情況下已經(jīng)沒有太大的利潤(rùn)空間,很多賣家可能不會(huì)選擇去嘗試這也是許多跨境賣家的生存現(xiàn)狀。

要如何獲得選品優(yōu)勢(shì)?與其從1688采購(gòu)拿貨,不如開發(fā)自己的產(chǎn)品。仍然以捕鼠器為例,這款爆品均分4分,說明還存在一定的改進(jìn)空間,可以通過分析低分差評(píng)的用戶反饋,如產(chǎn)品材料不堅(jiān)實(shí)等問題,基于此去完善和升級(jí)產(chǎn)品,去找工廠進(jìn)行產(chǎn)品定制,進(jìn)行產(chǎn)品眾籌。

這種產(chǎn)品眾籌并非京東淘寶上的眾籌項(xiàng)目,即發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意,募集市場(chǎng)上的買家資金,待獲得足夠的資金之后再開始生產(chǎn)。本文所說的產(chǎn)品眾籌是多個(gè)賣家共同開發(fā)新產(chǎn)品

產(chǎn)品眾籌的好處

要開發(fā)一個(gè)新品,首先考慮選品和貨源。如果產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但存在改進(jìn)空間,可以去找工廠加工定制,進(jìn)行產(chǎn)品的一個(gè)迭代更新,避免侵權(quán)問題并提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

但是產(chǎn)品開發(fā)成本高,試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)也大,中小賣家一般難以承擔(dān)將大筆資金集中投入到一個(gè)項(xiàng)目中。但如果將資金拆散,幾個(gè)賣家成團(tuán)分?jǐn)傎M(fèi)用,共同開發(fā)新產(chǎn)品,大大拉低了進(jìn)入門檻。在預(yù)算充足的情況下,賣家還可以將資金分散投入到多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)中,避免將雞蛋都放在一個(gè)籃子里,提高成功概率。

產(chǎn)品的成功率有多高?

一款產(chǎn)品成功的定義是它能夠穩(wěn)定持續(xù)地產(chǎn)生利潤(rùn),廣告投入比較少,利潤(rùn)回報(bào)率較高且動(dòng)銷率正常。這種產(chǎn)品投資基于賣家眼光和市場(chǎng)判斷,前期認(rèn)為可行的產(chǎn)品并不代表投入市場(chǎng)后就一定沒問題,總會(huì)發(fā)生不可抗的市場(chǎng)因素,產(chǎn)品成功的概率并非百分百,切忌盲目跟風(fēng)。

除了產(chǎn)品本身,不同的人運(yùn)營(yíng)同一款產(chǎn)品,結(jié)果也會(huì)不同

一是盲目跟風(fēng),前期遇到挫折就放棄,或者不斷觀望、模仿他人的運(yùn)營(yíng)方式,而不自行思考如何提高自己的產(chǎn)品成功率,這樣很難把產(chǎn)品做起來。

第二個(gè)是運(yùn)營(yíng)節(jié)奏不好,什么時(shí)候該開廣告,什么時(shí)候該上評(píng)價(jià),什么時(shí)候該補(bǔ)貨,要懂得拿捏節(jié)奏,否則銷售狀況不會(huì)太好。一般來說,運(yùn)營(yíng)階段能淘汰掉百分之七八十的競(jìng)品,也就是說,如果說產(chǎn)品沒有問題的話,只有百分之二三十的人是可以賺到錢的。

第三種是心態(tài)不穩(wěn)。新品期起量一般是一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)往上推,很多人還沒有“熬出頭”就開始自我懷疑,判定產(chǎn)品失敗。因此,即使多個(gè)賣家眾籌同一個(gè)新品,總會(huì)出現(xiàn)有買家因心態(tài)不好而提前退出市場(chǎng)的情況

因此,產(chǎn)品本身方向產(chǎn)品品質(zhì)運(yùn)營(yíng)心態(tài)運(yùn)營(yíng)技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏等方面都沒有問題,可以真正把產(chǎn)品做起來,在運(yùn)營(yíng)鏈路中大部分競(jìng)品賣家會(huì)被淘汰,所以也不會(huì)存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況。

眾籌選品方向

選品調(diào)研包括受眾群體需求、產(chǎn)品解決方案、市場(chǎng)容量、大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)等多維度數(shù)據(jù)研究,眾籌小組成員一起分析選品邏輯和產(chǎn)品可行性。隔行如隔山,就算是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,也可能在材料選取或加工工藝等基礎(chǔ)流程上踩坑,所以選品方面最好有經(jīng)驗(yàn)人士帶領(lǐng),避免影響生產(chǎn)節(jié)奏,造成虧損。

一般來說,中小賣家眾籌不推薦以下產(chǎn)品:

·帶電產(chǎn)品(帶電池或插交流電)的產(chǎn)品產(chǎn)品品控很難把握,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高,出口各國(guó)和各平臺(tái)需要進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證,不可抗因素較多。

·太大、太重、客單價(jià)太高的產(chǎn)品高單價(jià)的產(chǎn)品的啟動(dòng)資金門檻較高,中小賣家承受能力有限。中小賣家的眾籌起點(diǎn)應(yīng)該盡量控制在20-30萬以內(nèi),盡量做一些單價(jià)在20-50美金左右、利潤(rùn)率相對(duì)更高的產(chǎn)品。

·運(yùn)營(yíng)難度比較大的紅海類目產(chǎn)品前文也提到,產(chǎn)品成功跟賣家的運(yùn)營(yíng)水平有很大的關(guān)系。

建議中小賣家產(chǎn)品眾籌,盡量選擇單量不大、利潤(rùn)較高、競(jìng)爭(zhēng)不激烈的利基產(chǎn)品。

產(chǎn)品眾籌會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?

·工廠對(duì)產(chǎn)品要求細(xì)節(jié)不熟悉,盲目承諾,導(dǎo)致產(chǎn)品交期拉長(zhǎng)或失敗;

·對(duì)用戶需求的判斷失敗,定價(jià)過高,用戶接受度低,導(dǎo)致產(chǎn)品推廣難度大;

·外觀專利并不能完全保護(hù)產(chǎn)品,出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿抄襲,導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

(封面圖來源:圖蟲創(chuàng)意)

(來源:叫我趨勢(shì)菌)

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