網(wǎng)傳消息稱，Temu正在考慮推出平臺(tái)模式，進(jìn)一步放寬對(duì)商家的要求。報(bào)道稱，過(guò)去十個(gè)月，Temu前后派出多位一二級(jí)主管帶隊(duì)，組建近一千人的招商隊(duì)伍，希望在今年將商品供給數(shù)量提高一倍。他們給3月才上線的半托管業(yè)務(wù)定下激進(jìn)目標(biāo) —— 2024 年被寄希望完成 200 億美元 GMV，占整體目標(biāo)的三分之一。而截至今年 10 月，在歐美兩個(gè)大市場(chǎng)，Temu 半托管招募的商家和商品數(shù)量未能達(dá)到原定目標(biāo)。為此，Temu 已經(jīng)幾度調(diào)整：10 月下旬半托管業(yè)務(wù)的招商員工，幾乎都被轉(zhuǎn)為類目運(yùn)營(yíng)，其中一部分人回到了最初的全托管業(yè)務(wù)；Temu 還在籌備建設(shè)海外前置倉(cāng)，提前在海外儲(chǔ)備一些暢銷商品。

因此，Temu考慮推出第三方平臺(tái)模式，像淘寶一樣，商家自主選品定價(jià)、開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)店鋪，發(fā)貨到海外，平臺(tái)收取交易傭金。進(jìn)一步放寬對(duì)商家的要求。如這一模式啟用，Temu未來(lái)將同時(shí)采用全托管、半托管、第三方平臺(tái)三種模式。

若Temu期望在全球電子商務(wù)領(lǐng)域中穩(wěn)固其地位，僅依賴自營(yíng)模式顯然不足以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)轉(zhuǎn)型為包含第三方商家的平臺(tái)模式，Temu能夠吸引更多商家加入，增加商品的多樣性和供應(yīng)鏈的廣泛性，進(jìn)而在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)覆蓋范圍上獲得更顯著的優(yōu)勢(shì)。

也就是說(shuō)，Temu的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式正從最初的全面托管模式逐步轉(zhuǎn)向自營(yíng)與平臺(tái)相結(jié)合的模式，這一轉(zhuǎn)變背后反映了復(fù)雜的市場(chǎng)考量和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在對(duì)新加入的賣家可能產(chǎn)生的影響方面，需要對(duì)商家政策、資質(zhì)審核以及罰款等環(huán)節(jié)進(jìn)行更為審慎的分析，比如下面這些方面：

1、資質(zhì)審核要求：在Temu的全托管模式中，平臺(tái)對(duì)賣家的資質(zhì)審核較為嚴(yán)格，只有通過(guò)篩選的商家才能開(kāi)店。如果Temu轉(zhuǎn)向第三方平臺(tái)模式，對(duì)賣家的審核標(biāo)準(zhǔn)和流程可能會(huì)變得更加復(fù)雜和嚴(yán)格。特別是對(duì)于新手賣家，他們可能會(huì)遇到更高的入駐門(mén)檻和更嚴(yán)格的資質(zhì)審核。傳統(tǒng)電商平臺(tái)通常要求賣家提供商標(biāo)、企業(yè)注冊(cè)證明、稅務(wù)登記等多項(xiàng)資質(zhì)，這對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)商家來(lái)說(shuō)，可能會(huì)成為進(jìn)入平臺(tái)的一大障礙。

總體而言，Temu計(jì)劃啟動(dòng)第三方平臺(tái)模式的轉(zhuǎn)型，對(duì)于其長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是積極的。入駐門(mén)檻將大大降低，或?qū)⑽{許多中小賣家加入。Temu能夠擴(kuò)展商品種類、提升市場(chǎng)覆蓋率，并有可能在全球電商市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

（來(lái)源：MJCM跨境合規(guī)）

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