互聯網時代， “未來”不是三年或者五年， 未來是三個月或者五個月之后。 但我這里要說的未來，是五年之內的未來。 互聯網時代下的國際貿易和跨境電商必然發生如下幾大變化。

1）互聯網應用工具化趨勢

所謂工具化就是平臺應該是幫助供應商實現商務目標的， 而不是平臺是老大， 供應商只能當附庸， 像跟班一樣跟著玩。  這個是平臺理念的問題。 如果平臺沒有站在供應商的角度考慮問題，他提供的軟件和服務必然是不穩定的， 一旦遇到利益沖突， 必然要供應商接受很多利益損失。

另外一點， 所謂工具化應該是免費的，不是收費。 只有開放的，互惠的才可以在未來的互聯網世界里茁壯成長。 羊毛出在豬身上是互聯網的游戲規則，是未來趨勢。 羊毛出在羊身上的模式未來增長乏力，會落伍。 這樣的平臺會被淘汰， 所以走不長久。 我們供應商選擇這樣的平臺，也會跟著走向沒落。

所以無論是電商平臺、跨境電商、B2B電子商務平臺、團購平臺、眾籌平臺等，都應該像facebook、pinterest、微信、微博一樣提供免費的工具化的服務。 這個即所謂的所有互聯網應用的工具化趨勢。

2）電子商務與社交功能的融合是一大趨勢

現在搜索引擎谷歌、圖片社交媒體pinterest、Instagram都在想辦法在網頁上和APP里面增加購買按鍵。 客戶在看到喜歡的產品時候，直接可以按購買按鍵實現采購。

與此同時，各電子商務網站也增加了很多分享按鍵， 產品信息分享到全球各個自媒體只需輕輕一按搞定。

自媒體社交APP需要結合上商務功能， 才可以實現變現盈利。 電商網站需要結合社交功能實現引流。 所以電子商務與社交功能的融合必然在5年內鋪平道路。

3）服務的模塊化和標準化，更有利于功能共享和資源整合

在未來， 一定會出現很多創新的功能， 這些創新的功能會單獨存在， 也會跟其他互聯網功能融合。 但不管怎么樣， 互通互聯是大趨勢。

像現在的很多基礎服務， 比如：物流配送服務、電子支付、IT服務、自媒體營銷服務等， 都曾經有獨立發展的階段。 但這些服務走向大融合已經是主流趨勢。 所以在提供創新服務的時候， 同時考慮模塊化、標準化、對其他平臺的兼容性和友好是必須的。

特別在跨境和全球化的大背景下， 本地化和全球化本身就不應該是個矛盾。 必須走向共享和兼容。

4）世界中小企業專注擅長領域， 極具競爭力

互聯網讓中小企業具備和大企業公平競爭的機會。 自媒體讓廣告變得低成本， 小企業只要做好創意， 照樣可以不花錢爭奪全球市場的眼球。 另外在未來， 小企業只要把握自己產品的特色， 服務好小眾化忠實粉絲人群就可以活得很滋潤。  所以專注自己擅長的領域， 不必取悅所有人， 開發到自己獨特的市場即可。

5）眾包和眾籌普及

眾包和眾籌的先進性，以及眾包和眾籌在整合碎片化時間、整體分散的社會資源方面的優越性毋庸置疑。 但現在眾包市場受到一定打壓， 是源于兩個原因。 第一，眾包市場動了傳統行業既得利益者奶酪； 第二，互聯網功能發展太快，法律條文還未跟上， 導致眾包成了灰色地帶， 沒有受到法律應有的保護。 像Uber的打車眾包模式， 在很多地方遇到當地政府反對， 就是由于以上兩點原因。

相信時間可以改變這一切。 先進的必然淘汰落后的。 提高社會整體運作效率， 減少社會總成本， 這必然會發揚光大。 所以眾包和眾籌模式的普及，只是時間問題。

6）C2B普及， 消費者idea創新+工廠定制生產+眾籌

產品和體驗，消費者最清楚。 產品制造知識的普及唾手可得。 消費者為自己設計的時代很快到了。 個性化意識得到強化。 人們并不滿足于大陸貨， 需要享受“與眾不同”的表達體現在吃、穿、住、行。 人人都是自己的設計師。 所以消費者自己創新并設計產品， 工廠按需求定制生產， 再利用眾籌功能來滿足低成本制造并銷售產品， 成為一種必然的模式。 即C2B和C2B2C的模式。

7）跨境貿易增長大于本地化增長

facebook用戶達到13億， ingstagram用戶過7億， 都是短短幾年的時間。 這股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府組織組織不了的。 這種野蠻生長也不是特意規劃出來的。 是人類渴望打破國境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和動力所致。 本地化是為了更好的全球化服務的。 而不是全球化為本地化服務。 掌握了這個邏輯， 我們就知道開發互聯網產品時候著力點應該放在哪里。

8）3D虛擬技術在商務中的應用

文字到圖片，圖片到視頻， 視頻到3D虛擬技術， 為了都是提高體驗感。 隨著3D虛擬技術的成熟， 必然在商務上得到大量使用。 想象一下， 一個中國買家想要采購意大利設計的裘皮大衣， 如果可以使用3D虛擬技術摸摸大衣的質感， 聞一聞大衣的味道， 還可以掂一掂大衣的重量， 肯定要比只看到圖片和視頻要感覺好很多。

9）未來人才招聘看擁有多少粉絲量開工資

隨著自媒體對傳統媒體渠道的顛覆。 自媒體營銷能力變得越來越有價值。 粉絲量代表營銷能力大小，粉絲量代表營銷渠道寬窄。 一個人才，特別是營銷型人才，擁有多少的粉絲作為價值的評判標準， 一點也不為過。 未來的企業人才誰擁有對口的粉絲越多， 越吃香。 因為粉絲不僅代表渠道，粉絲直接代表著購買力和銷售量。 得粉絲者得天下，不僅對企業是如此， 對人才也是如此。

五年后， 這些功能都是實實在在的體驗。 無論你是供應商的角色還是買家角色， 選擇具備這些功能的平臺去銷售或購買， 必然事半功倍。

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