
在廣州白云區(qū)一個不起眼的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi),常若然和她的團隊曾面臨一個殘酷現(xiàn)實:作為箱包代工廠,他們只是海外客戶的“中間商”,客戶一句“換供應商”,就能讓團隊辛苦幾個月的訂單化為泡影。“那時候我們像鏈條上的螺絲釘,沒有話語權(quán),更別提品牌價值。”常若然回憶道。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年。當她決定帶著設(shè)計團隊轉(zhuǎn)型做面向海外市場的零售品牌時,SHEIN平臺的員工主動找到了她。“與其給別人做嫁衣,不如借SHEIN的供應鏈優(yōu)勢,自己做品牌。”就這樣,CR品牌誕生了——一個扎根廣州箱包產(chǎn)業(yè)帶、瞄準全球年輕女性的輕奢箱包品牌。
僅用兩年時間,CR品牌就實現(xiàn)了從“小白團隊”到年銷幾千萬元的跨越:首款金色海螺形晚宴包上架后一炮而紅,單款銷量突破一萬只;“廢土風”皮包從設(shè)計圖到上架僅需15天,比傳統(tǒng)品牌商出貨快了至少一個月;團隊規(guī)模雖小,卻憑借靈活的“小單快反”模式,避開了庫存積壓的風險,年銷售額突破千萬元!
“按需供應鏈”:改寫傳統(tǒng)制造邏輯
CR品牌的崛起,離不開SHEIN平臺的“按需供應鏈”模式——這一模式的核心,是通過小批量生產(chǎn)+實時數(shù)據(jù)反饋,讓產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)以極低風險試水海外市場。
“傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型做零售,就像賭博:押寶一個款式生產(chǎn)上萬件,一旦滯銷就是庫存災難。”廣州某箱包產(chǎn)業(yè)帶老板坦言。而CR品牌的做法完全不同:首批訂單只生產(chǎn)100-200件,上架SHEIN店鋪后,根據(jù)實時銷售數(shù)據(jù)快速識別潛力產(chǎn)品,再追加訂單。“比如‘廢土風’皮包,我們先做了200件測試,發(fā)現(xiàn)銷量好就立刻補單,從設(shè)計到上架只用了15天,傳統(tǒng)品牌商至少需要一個月。”常若然說。
這種模式的背后,是SHEIN對全球消費市場的深刻洞察。通過整合北美、歐洲、中東等市場的銷售數(shù)據(jù),SHEIN能精準預測流行趨勢,并將這些信息同步給賣家。“當傳統(tǒng)商家還在追爆款時,我們已經(jīng)準備了100個新款。”周天(Apperloth品牌創(chuàng)始人)的案例印證了這一點——他的品牌通過SHEIN的“小單快反”模式,從一天幾百單做到日均8000多單,只用了三個月。
SHEIN賦能:帶品牌“輕裝出海”
CR品牌的成功,不僅是自身的努力,更是SHEIN平臺系統(tǒng)性賦能的結(jié)果。
從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”
SHEIN的數(shù)字化后臺整合了全球150多個國家的消費數(shù)據(jù),能精準分析用戶偏好。比如,CR品牌通過后臺發(fā)現(xiàn),中東消費者偏愛高顯色度眉筆,歐洲市場更關(guān)注環(huán)保材質(zhì),團隊據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品線,針對性開發(fā)了“中東限定”眉筆套裝和可降解皮包,首月銷量分別突破2萬套和5000件。“傳統(tǒng)商家靠猜市場需求,我們靠數(shù)據(jù)說話。”常若然說。
從“零基礎(chǔ)”到“零托管”
“連店鋪裝修、產(chǎn)品上架都有專人指導,新手也能快速上手。”常若然回憶,入駐SHEIN時,平臺提供了長達90天的新商成長特訓營,定向流量扶持和寬松政策讓團隊能專注于產(chǎn)品設(shè)計。“95%的基礎(chǔ)運營問題能在短時間內(nèi)解決,我們只需要做好兩件事:設(shè)計好產(chǎn)品,把控好品控。”
從“單打獨斗”到“生態(tài)共贏”
今年年初,SHEIN推出“爆單計劃”,為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)提供百億級流量扶持。CR品牌借此在3個月內(nèi)實現(xiàn)了銷量翻倍;同時,SHEIN的合規(guī)團隊會提前預警海外市場的政策變化,比如歐盟化妝品CPNP認證、成分備案等。
關(guān)于SHEIN
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如今SHEIN為賣家開放了更便捷的入駐通道,超全入駐攻略寫在下面啦!有任何疑惑歡迎隨時聯(lián)系小編~
(來源:小魚同學)
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