面向海外華人的社會化電商平臺 Weee 已于今年五月完成 760 萬美金 A 輪融資，本輪由 Goodwater Capital 領投、 Amino Capital 與 Hotmail 聯合創始人 Jack Smith 也有參與 。

據了解，此次投資 Weee 的 Goodwater Capital 投資人 Chi-Hua Chien 也是 Facebook 的天使資方。之前，該公司還獲得過近 150 萬美元的天使輪融資。

以拼好貨為代表，“社交平臺+拼團購物”的模式被不少人看好。主要原因在于：1.用戶在朋友圈里的自傳播能幫助平臺大幅降低獲客成本，網絡效應容易搭建；2.后端產量可控，能降低損耗。

同屬社會化電商模式，但 Weee 并不是一個單純的海外版拼好貨。玩法上，Weee 以實際的鄰里關系為核心，實行團長制。這些長期合作的團長負責發展 Ta 周邊的鄰居成為平臺用戶，湊單團購，團長可以從中得到適當的回報。另外，一般來說 Weee 上發起的團購都不設人數下限，無論人數多少，都可以成團。

之所以從海外華人切入，創始人 Larry 向36氪闡述了自己對市場的看法。以 Larry 的觀察，在他們創業初期，國外的社會化電商形式還比較原始，基本都是從 Facebook、Whatsapp 給電商平臺導流。但事實上，由于海外華人超市商品局限、售價又高，微信普及后不少地區的華人都開始自發拼團，大家聚在微信群里討論哪里有新鮮好吃的食品，然后一起購買，不過總體來說流量相對分散。

“雖然在外華人的消費能力都很強，但畢竟是少數族裔，容易被主流商家忽視。”Larry 告訴36氪，“與國內不同的是，國內拼團大家看重的是便宜，因此忠誠度不高，哪個平臺便宜就在哪買。但國外社會化電商最重要的功能是滿足用戶的日常消費需求，很多商品都有排他性。比如海鮮，美國超市不賣整魚，其他途徑也很難買到新鮮的。所以大家對平臺的黏性相對強。”

因此，Weee 上線的品類也以家庭日常消費最多的食物為主，包括水果、海鮮、零食等，長尾化的鋼琴、汽車等也有涉及。后端，Weee 采取了爆款標品自營與商家入駐相結合的方式，以期快速覆蓋更多品類。運輸方面，Weee 自建了物流體系，并通過用戶提貨點自提的方式解決最后一公里問題。

為了增強用戶對平臺的黏性，除了團購，Weee 還設置了資訊模塊，以 PGC+UGC 的方式為消費者提供本地資訊及商品推薦，增加他們的購買欲望。

談及該模式的競爭壁壘，Larry 認為雖然前期自建物流體系，以及貨源會給 Weee 帶來優勢，但歸根接底比拼的還是網絡效應。為此，本輪融資完成后，團隊計劃繼續滲透北美地區，同時向加拿大、歐洲等地拓張。

Larry 表示，未來公司業務也可能向海淘服務延伸，因為他們發現不少團長已經開始向國內市場賣貨。同時用戶群也會由海外華人向外圍擴散。

根據團隊提供的數據，發展至今 Weee 已入駐北美 30 多個地區，合作商家 100+，一年交易額增長了 20 倍。CEO Larry 畢業于上海交大，曾擔任過英特爾產品工程師，也有過電商方面的創業經歷（目前仍在運營）。Weee 核心團隊 base 硅谷，除 Larry 外，其余兩位聯合創始人也出自交大，技術背景較強。

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