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傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展至今，綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，較往昔，多數(shù)人已說是氣數(shù)殆盡，進(jìn)入到一個(gè)壞的時(shí)代，但這多少有些苛刻，未必正確。

這樣一個(gè)善變的時(shí)代里，他們恰巧處在一個(gè)尷尬的時(shí)期，諸多的被慢慢淘汰了而已，這并不是誰的錯(cuò)。隨著市場需求的多元化，產(chǎn)業(yè)升級，消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，新的商業(yè)模式總會(huì)顯現(xiàn)出來，但這一新模式是否與現(xiàn)狀相匹配是更多人所擔(dān)憂的。

細(xì)看如今的北方市場，傳統(tǒng)企業(yè)依舊占據(jù)半壁江山，但已無往日井噴式的野蠻生長，訂單、人才、渠道似乎已成為企業(yè)如今發(fā)展的制約厲器，該另謀出路？

跨境電商零售平臺(tái)相較于傳統(tǒng)銷售方式，摒棄了規(guī)模化訂單，轉(zhuǎn)而去一對一的線上零售，這是多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)老板無法接受的現(xiàn)狀，產(chǎn)品重新打樣、生產(chǎn)線大幅度調(diào)整，牽一發(fā)而動(dòng)全身的困境。沉陷在大變化之中的企業(yè)，當(dāng)如何自處？

但現(xiàn)在我們依舊看到很多的傳統(tǒng)制造企業(yè)勇敢的做出了改變，紅領(lǐng)集團(tuán)算是傳統(tǒng)制造型企業(yè)中的佼佼者，從批量生產(chǎn)到如今的一對一定制化服務(wù)，4.0時(shí)代，他們是如何破釜沉舟，突破傳統(tǒng)企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)碎片化訂單的銷量增長？

青島錦多爾服裝廠剛剛獲得2016年亞馬遜賣家大會(huì)“最佳制造商”獎(jiǎng)，從制造商到零售商，10多年外貿(mào)，企業(yè)如何一步步轉(zhuǎn)型？這是傳統(tǒng)制造企業(yè)一條正確的道路嗎？

你想知道他的故事？

如今，亞馬遜為幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，推出“制造+”項(xiàng)目，并于2016年賣家大會(huì)上宣布將啟動(dòng)“Amazon Business賣家招募計(jì)劃”，這兩項(xiàng)計(jì)劃將如何幫助中國制造企業(yè)？會(huì)有怎樣的政策扶持？2017亞馬遜還會(huì)有哪些新的動(dòng)作？

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