1月13日，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在全員公開信中表示：2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動(dòng)人心的戰(zhàn)略，必須有強(qiáng)大的阿里巴巴文化，不斷升級(jí)的高效組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實(shí)。

在全員公開信中張勇宣布：任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團(tuán)CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)，萬(wàn)霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁；任命蔣芳擔(dān)任張勇的國(guó)際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團(tuán)副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團(tuán)CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；阿里巴巴集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時(shí)云OS事業(yè)群進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負(fù)責(zé)；王帥作為阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)市場(chǎng)委員會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

在全員公開信中，張勇表達(dá)了“三個(gè)感謝”。他說：“我們要感謝消費(fèi)者對(duì)我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場(chǎng)對(duì)公司的信任，我也尤其感謝團(tuán)隊(duì)的每一位同事對(duì)集團(tuán)新的管理團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)我的支持和奉獻(xiàn)。”張勇自2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO以來，不僅對(duì)阿里整個(gè)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行全面升級(jí)，更是二次對(duì)組織體系進(jìn)行重大升級(jí)。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個(gè)極富挑戰(zhàn)工作的大考。

阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級(jí)相應(yīng)的自我變革。而張勇對(duì)于管理體系的思考和調(diào)整，既是他對(duì)于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方式的升級(jí)。他認(rèn)為，未來企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)。重構(gòu)自己，帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場(chǎng)的重構(gòu)。向組織升級(jí)要執(zhí)行力，以組織升級(jí)為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)，可以說是張勇的組織哲學(xué)。

張勇認(rèn)為，此次管理體系的再升級(jí)，是為了以不斷升級(jí)的高效組織帶來強(qiáng)大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。在公開信中他說：“不斷升級(jí)自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競(jìng)爭(zhēng)力”。而2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級(jí)，正是推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。

這與阿里巴巴核心價(jià)值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實(shí)則都是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級(jí)，帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。

作為生態(tài)圈的開放平臺(tái)，阿里巴巴的組織升級(jí)也影響著合作伙伴，包括品牌商和零售商的關(guān)系，品牌商和渠道商的關(guān)系，品牌商和物流商的關(guān)系，都在重構(gòu)協(xié)作，從而完成商業(yè)進(jìn)一步更新和演變。當(dāng)這種推進(jìn)和演變聚集到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，商業(yè)的小宇宙能量迸發(fā)而出。

2017年新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)披露了2016年度納稅情況等七項(xiàng)數(shù)據(jù)。阿里巴巴集團(tuán)以及螞蟻金服集團(tuán)2016年合計(jì)納稅238億元，帶動(dòng)平臺(tái)納稅至少2000億元，創(chuàng)造了超過3000萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。截至2016年12月31日，阿里巴巴投資反哺?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，普惠金融服務(wù)全球6億消費(fèi)者，為超過500萬(wàn)小微企業(yè)貸款8000多億元。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，大約一半的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和組織所使用的核心互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施由阿里云構(gòu)建。

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果網(wǎng)立場(chǎng)