因加拿大第一季度天氣反常，春寒料峭，商店顧客流量有所下降。加之今年是閏年，營業周期比往年更短一些，沃爾瑪和Target等零售巨頭在加拿大的同店銷售額都有所下滑。沃爾瑪為了應對Target的競爭壓力，采取了一系列的應對措施，比如將其食品重新分類整理，整修店面，將店面數量增加13.8%等。

雨果網從加拿大媒體“canada.com”的報道中獲悉，因需求萎縮，加之天氣寒冷，零售巨頭Target在加拿大的同店銷售額在第一季度里出現下滑。

就連沃爾瑪這樣的公司也無法避免“Target效應”帶來的影響。

沃爾瑪（國際）總裁Doug McMillon表示，沃爾瑪的凈銷售額雖然增長了6.1%，但是營業收入有所下降。

McMillon表示，導致這一結果的重要原因是今年天氣反常的寒冷，同時今年是閏年，營業周期相對短一些，這也是原因之一。顧客消費呈現冷清態勢，因為加拿大的家庭負債水平提高了。

沃爾瑪在加拿大有379家店，其在食品以及家居用品銷售方面表現極佳。現階段，家庭娛樂用品的銷售漸趨平淡，同時，因為天氣寒冷，服裝銷售業績受到了極大影響。

為了應對競爭對手Target到來之后帶來的挑戰，沃爾瑪采取了一系列的應對措施，比如將其食品重新分類整理，整修店面，將店面數量增加13.8%等。

沃爾瑪在加拿大現有209家綜合性購物中心和170家標準化的折扣店。沃爾瑪表示，其營業成本增長速度大于銷售額應歸因于諸多原因，比如同店銷售額下降、實體商店和網上商店經營成本增加等。

由于天氣寒冷，另一零售商Tire的同店銷售額在第一季度也出現了下降。麥德龍CEO表示，現階段新店紛紛開張，競爭呈現白熱化。麥德龍的同店銷售業績也表現平平。

分析師Keith Howlett表示，沃爾瑪（加拿大）在2014到2015會計年度里可能還將承受營業點擴張的壓力，同時其競爭對手Target今年在加拿大開了124家店，在明天可能還會再開一些新店。

從整個公司來看，沃爾瑪同店銷售額下滑了1.4%，利潤率比分析家預測的稍低了一些。但是總營業額上升了1%，達到了1142億。

雨果網認為，許多中國人對沃爾瑪耳熟能詳，但是對另一零售巨頭Target（塔吉特）可能所知甚少。在此對Target（塔吉特）進行簡要介紹。

1962年，第一個Target商店在明尼蘇達州成立。該商店是美國第一家提出打折這一概念的商店。上世界70年代，Target通過對店內的商品進行電子現金登記的方法來管理庫存貨物，提高了為客戶服務的工作效率。同時，其公司開始為老人和殘疾人舉辦一年一度的購物節。上世紀80年代，Target的規模不斷壯大，又增開了很多家零售商店。上世紀90年代，Target成立了第一家Target Greatland store。1995年，這家商店改為新婚禮品店，同年，Target開辦第一家塔吉特超級市場，并推出信用卡服務項目。（編譯：吳以輝）