在一次橄欖球賽場，當Ryan Everton喝第三杯啤酒的時候，他注意到了座位旁邊的塑料杯，由此產生了一個創業想法——一個可重復使用的被子，這是否能成為利潤點？

“我俯瞰場內，有很多一次性杯子。就在那一天，我創立了Globelet，”Ryan回憶稱。

5年后，他在節日宴會和音樂會推廣可從重復使用杯的簡單理念，發展成為營收數百萬美元的事業。

當活動結束后，活動人員既可以把杯子退回來，也可以讓參會人員帶走做紀念品。

25歲Ryan的創業理念已經推廣到澳大利亞整個市場，企業也在不斷壯大，每年生產100多萬個杯子。

最成功的一個場景是5年前的新西蘭Splore節日，活動三天使用了50000個可重復使用杯子。

“所有杯子用完后都被清洗了，退還率高達80%，0.07%被損壞，2000個杯子被活動參與者帶回家重復使用。”

他的公司為活動組織者節省很大開支，消除了一次性杯子，創建了一個更干凈的活動場所——因為每一個杯子都要錢，沒人隨手扔掉，而且它們能成為很獨特的活動紀念品。

Ryan公司的每一分盈利都與創意掛鉤。他的想法如此具有開創性，引起了千萬女富豪Linda Jenkinson（第一位成立上市公司的新西蘭女性）的注意。

當Ryan在舊金山進行海外考察時，她約見了他。Ms Jenkinson被Ryan想創建一個可持續發展業務的熱情打動了。現在，兩人合作，不斷把可重復使用杯推向新市場。她還負責研究如何降低產品價格，并延長可重復使用時間。

目前，Globelet公司已經實現為新西蘭95%的音樂節提供杯子，越來越多的活動創辦者希望摒棄一次性塑料杯，節約成本。

新西蘭新年慶典Rhythm and Vines是第一個引入Globelet可重復使用杯子的大型活動。

“我們一直都在尋找減少環境影響的慶祝方式，”Rhythm and Vines營銷主管Kyle Bel稱。

“Globelet杯子非常適合聚會場合，人們可以在活動結束后帶回家重復使用，而不是隨手扔掉。”

Mr Bell稱，杯子帶來的可持續性益處很明顯，但杯子本身的設計款式，是其成為流行產品的根本原因。

“我們在整個活動期間提供了30000個可重復使用的Globelet 杯子，取代了隨手可仍的一次性塑料杯，大大避免了環境破壞。”

（編譯/雨果網 楊雪平）