在成本日益升高的情況下，中國(guó)鞋業(yè)30%的國(guó)外訂單已被東南亞工廠搶走。越南就是中國(guó)制鞋業(yè)的一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于原本屬于中國(guó)工廠的訂單紛紛轉(zhuǎn)移到越南，使得該國(guó)今年前7個(gè)月的鞋類(lèi)產(chǎn)品出口大幅增長(zhǎng)。

雨果網(wǎng)從越南《物資市場(chǎng)與價(jià)格》日前的報(bào)道中獲悉，越南工貿(mào)部公布，今年前7個(gè)月，鞋類(lèi)出口總額約47.9億美元，同比增長(zhǎng)15.6%。目前大部分鞋企有了三季度和全年的訂單，平均增幅在10-15%。

7月份，越南全國(guó)鞋產(chǎn)量2690萬(wàn)雙，環(huán)比增長(zhǎng)17.4%。今年前7個(gè)月累計(jì)生產(chǎn)鞋1.48億雙，同比增長(zhǎng)11.9%。

有專(zhuān)家認(rèn)為，越南鞋類(lèi)行業(yè)正面臨許多重大機(jī)遇：一是從中國(guó)轉(zhuǎn)移的訂單增多；二是越南正參與TPP的最后一輪談判，同時(shí)已啟動(dòng)與歐盟的新一輪自貿(mào)區(qū)協(xié)定談判。這些機(jī)遇不僅會(huì)在越南制鞋領(lǐng)域形成新的投資熱潮，還能幫助越南企業(yè)接觸到世界著名鞋類(lèi)、箱包品牌的先進(jìn)技術(shù)。

另外，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)多方調(diào)查結(jié)果顯示，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，隨著中國(guó)制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國(guó)大約30%訂單。

中國(guó)曾經(jīng)以廉價(jià)而豐富的勞動(dòng)力吸引了大批外國(guó)品牌前來(lái)尋找代工。但近兩年來(lái)，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型政策的實(shí)施，加上整體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢減弱。

與之形成對(duì)比的是，近年來(lái)東南亞國(guó)家在這些方面優(yōu)勢(shì)明顯，特別是印尼、越南、柬埔寨等東盟國(guó)家正處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，鞋子、服裝、電子等產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐漸與中國(guó)大陸“勢(shì)均力敵”。例如，越南已成為耐克運(yùn)動(dòng)鞋的主要生產(chǎn)基地，在越南出口鞋類(lèi)中幾乎一半都是耐克鞋。從2010年開(kāi)始，越南生產(chǎn)的耐克運(yùn)動(dòng)鞋數(shù)量就超過(guò)了中國(guó)，躍居世界第一。印尼紡織和制鞋業(yè)也成為印尼最具希望工業(yè)，2012年出口達(dá)到124.6億美元，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2.1%。

雨果網(wǎng)了解到，造成中國(guó)訂單轉(zhuǎn)移的原因，專(zhuān)家分析認(rèn)為有如下幾個(gè)：

一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2003年到2013年，中國(guó)制鞋工人工資增長(zhǎng)了約3.5倍，而人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)已經(jīng)累計(jì)升值超過(guò)30%，加上其他成本上漲，利潤(rùn)基本被蠶食。目前中國(guó)大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。

二是東南亞地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。例如，最初耐克公司在越南生產(chǎn)一雙耐克鞋，約98%的原材料都需要進(jìn)口，而目前需進(jìn)口的原材料已降至約56%。

三是自從中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)正式建成后，99%的商品可以享受免進(jìn)口關(guān)稅，東南亞各國(guó)從中國(guó)進(jìn)口原材料成本明顯減少。

四是東南亞國(guó)家為吸引外資出臺(tái)很多優(yōu)惠政策。例如，為了改善投資環(huán)境，印尼對(duì)外國(guó)投資法和勞工法作出了一些有利于外國(guó)投資者的修改，一步一步放寬對(duì)外資的限制，簡(jiǎn)化外資審批手續(xù)和縮短審批時(shí)間。

雖然已有一部分訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞，對(duì)中國(guó)全球鞋業(yè)代工中心地位構(gòu)成一定威脅，但目前來(lái)看，東南亞國(guó)家還無(wú)法取代中國(guó)“世界工廠”的地位。分析指出，其中主要有兩方面原因。

一是雖然一部分企業(yè)將代工訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家，但總體規(guī)模不大，東南亞國(guó)家大都是中小型國(guó)家，容納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力仍有限。例如，上世紀(jì)80年代中期，大量日本企業(yè)轉(zhuǎn)移到泰國(guó)，但泰國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施承受不了，水、電等也出現(xiàn)短缺，一、兩年就出現(xiàn)飽和。后來(lái)這些企業(yè)又轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞和印尼等國(guó)，迄今，東南亞國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施落后的問(wèn)題仍未根本改變。

二是雖然東南亞國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈有了一定改善，但相對(duì)于中國(guó)而言，仍有較大差距。例如，一個(gè)完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈需要包含棉花種植、紡紗、織布、印染、成衣制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，制鞋產(chǎn)業(yè)還包括橡膠種植、橡膠加工等環(huán)節(jié)，而東南亞很多國(guó)家不具備真正的產(chǎn)業(yè)，只有成衣、鞋子制造，缺少之前的所有相關(guān)環(huán)節(jié)作支撐。除此之外，東南亞國(guó)家普遍基礎(chǔ)實(shí)施仍然落后，這也對(duì)其制造業(yè)發(fā)展形成制約。

針對(duì)國(guó)內(nèi)成本增加，相對(duì)優(yōu)勢(shì)減弱的不利局面，中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)與東南亞各國(guó)在鞋業(yè)領(lǐng)域的合作，成為一種必然的趨勢(shì)，也受到東盟國(guó)家的歡迎。（編輯：江同）