管理庫存是具有挑戰性的，尤其是在SKU數量太多的情況下。但是，有一些計算方法可以使這個過程變得容易。

“庫存數量”（Quantity on hand）是實際可用的庫存。這是一個簡單的數字，但是不包括未發貨訂單和在途備貨量，也不包括訂閱型銷售和預測銷售。

這些情況都可以通過“可供出售”（available to sell）計算方法來解決。

可供出售量=實際庫存+在途備貨量-未發貨量-預留發貨量

公示本身不難理解，但當處理多個訂單時將涉及到多個發貨日期和SKU，情況就可能變得復雜，具體如下所示：

除了上述的基本公式外，通常還有難以計算的附加變量。

可供出售庫存的變量

1、備貨交貨時間。庫存采購交貨時間要在訂單發貨日期之前。例如，今天銷售的產品發貨時間為2天后，如果采購的庫存在一周后才交貨，那么在可供出售計算公式中包含備貨量就是沒有意義的。所以，賣家需要對公式進行調整：

可供出售量=實際庫存+即日起X天后到倉備貨量-未發貨量-預留發貨量

2、預留發貨量。有些企業沒有預發貨訂單，因為他們一次只銷售一種產品，并且盡可能快地發貨。有些公司有預發貨業務，比如訂閱產品或客戶指定發貨日期的產品。這是一個棘手的問題，因為交易將涉及到兩個日期：備貨到倉日期和預發貨日期。

公式如下：

可供出售量=實際庫存+即日起X天后到倉備貨量-未發貨量-備貨到倉前發貨的預發貨量

3、產品過期時間。另一個復雜因素是庫存過期時間，賣家擁有的實際庫存量會受限于即將過期的產品。這種情況下也需要調整公式：

可供出售量=實際庫存+即日起X天后到倉備貨量-未發貨量-備貨到倉前發貨的預發貨量-備貨到倉前將過期的實際庫存量

預測銷量通常以歷史銷量為準。例如，賣家根據近幾年的銷售情況，預計第三季度需要100件庫存產品A，而在第二季度結束時，實際庫存為50件，而賣家希望庫存中隨時都有至少20件庫存，以防意外情況出現。那么，賣家就可以在第三季度前按如下所示備貨：

備貨量=預計銷量-實際庫存+最低庫存量

即備貨量=100-50+20=70

（來源：行走的飛機耳）

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