雨果網獲悉，近日Club Factory完成1億美元的D輪融資，此次融資由啟明創投領投，老股東BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）和峰瑞資本超額追投。據了解，此前Club Factory曾在 2017 年 1 月完成近兩千萬美元 B 輪融資，在2018年2月還獲得了C輪1億美元的融資。

Club Factory成立于2016年10月，上線兩年多來，在深耕的印度市場，公司已經超越Snapdeal，與Amazon，Flipkart并肩成為印度電商前三名，其印度本地賣家業務也在近半年來實現了超過10倍的增長。Club Factory在印度市場的快速增長，很大程度歸功于其"Hyper-Local"的運營策略。除了更本地化的用戶運營與營銷，其“賦能印度生態”的愿景也逐漸落地，甚至在民族服飾等本地電商傳統強勢品類，Club Factory也成為了印度最大的線上銷售渠道之一。

Club Factory創始人李嘉倫認為，“降低買賣雙方的交易成本，讓更多當地玩家進入生態體系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持這個精神，Club Factory上線了本地對本地“0%傭金”的Marketplace平臺，任何具有合法資質的印度賣家皆能在Club Factory上面進行售賣。同時，公司也首創在印度電商平臺進行店鋪概念的強化，允許買賣雙方透過其開發的通訊應用進行聯系，改變了印度電商由平臺壟斷買賣雙方信息的狀態，讓中小賣家可以更好地運營自己的用戶。

向商家收取“0%傭金”或是“允許買賣雙方直接聯系”的商業模式在國內并不罕見，Club Factory結合其團隊優秀的國際視野與產品技術能力，成功將在國內已經成熟的互聯網商業模式進行復制落地印度，并能在當地進行各個層面的深耕，成為國際視野和本地化相結合的國際化互聯網企業。

李嘉倫認為，“印度的平價購買力全球第三，人口全球第二。這么大的市場需求一定是多元化的。在印度，無論是Amazon還是Flipkart更偏向京東的重運營模式，追求封閉生態鏈下的品質供給。但同時印度還需要另一種電商，一種更加開放的平臺化電商，讓消費者擁有更多的選擇，讓生態更加健康有活力。這也是CF能在印度飛速發展的根本原因。”

據了解，目前Club Factory服務用戶數已超過兩千萬；平臺提供千萬級商品，類目涵蓋服裝、鞋包、配飾、3C數碼、家居用品等百萬種商品。

（整理/雨果網 童芳）