這幾天陰云密布，下起了小雨

面對兩位數訂單的賣家后臺

我的心情也像下小雨一般

上半場，國內疫情剛剛過去

下半場，海外疫情逐漸升溫

我們做跨境電商的人，完整的經歷了全場

亞馬遜公布的允許發貨的6大類目

但經過我實際操作發現，這6大類目里；

實際能發貨是之前有銷售記錄的產品

現在新建的listing是不能創建發貨計劃的，如圖：

經歷過疫情這一陣；

身邊很多賣家開始拓展，新的供應商物流商，新的產品線；

海外倉也是準備布局的重點；

雞蛋放在同一個籃子里，抵抗風險的能力還是弱了一些；

多元化在非常時期體現出了它的必要性。

冷靜下來，分析自己的優勢

無論你做哪個平臺，做什么事情都是一樣的

經常看我文章的朋友應該知道

亞馬遜主要盈利點在于他的AWS大數據

根本不靠FBA配送費，產品傭金去賺錢

亞馬遜在線購物這塊業務的利潤只有5%

所以，這次平臺大面積暫停賣家發貨

也是亞馬遜這個公司多元化布局的優勢所在

我一直是一個樂觀派，跨境電商依然是20年代中期前的時代紅利

請看：2020年代的跨境電商，是自主創業還是找份運營工作

亞馬遜現在上不了deal和coupon，但是7月份的Prime day還是可以正常申報的

這是為什么？

因為亞馬遜也認為未來是美好的

預計在6-8月就會開始回暖

老外大部分也是樂觀派

該買的還是會買，買不起貴的，買便宜的

亞馬遜就是一個性價比很高的地方

疫情后，一些沒有在線購物習慣的人，都會轉到線上來

跨境電商線上購物份額會再次擴大

市場蛋糕會被集體做大

因此，現在我們需要自己做跨境電商

根本優勢到底在哪里

大概分解為三個步驟：

1.之前做跨境電商為什么賺錢，什么虧損？

是因為平臺紅利，還是產品優勢或運營優勢？

我相信從2015年走過來的賣家

你做起來了，大多是以為平臺優勢

從2018年走過來的賣家

是需要產品優勢和運營優勢的

2.如何把優勢擴大化？短處在哪里

這一點最關鍵，也是非常個性化的東西

沒法用統一下統一的結論

依靠平臺紅利做起來的賣家

如果你不能彌補產品和運營的短板

后面是不長久的

3.如何抓住這次疫情暫停的機會，擴大優勢？

最后這一點就是把握機會的能力；

這次疫情猶如一場不公平的賽跑

大賣之前是開著四輪車飛馳

現在停下來，各種零部件，加油問題

中小賣家本身就靠兩條腿奔跑

最多加個改裝的電動自行車

大不了換個新的自行車（即：換類目，換供應商，換物流商），船小好調頭的優勢都出來了

既然跨境電商行業本身就是高度變化的

那就把這次變化看成常態，大家都和你一樣

大環境解決不了的事情，就別想太多

別人討厭的疫情

別人討厭的類目

別人討厭的市場

善加利用，就是中小賣家彎道超車的好機遇

當明年的這個時候，再回頭看現在

你會發現有些賣家

一直在勇敢前行。。。

將來的你一定會感謝

現在努力拼搏的自己

（來源：藏龍薈跨境電商）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。