近日，跨境電商行業大賣們上市、IPO樂此不疲，令人投來艷羨的目光。這從另一層面也證實了跨境電商行業的大好發展機遇。

在疫情早期，有很多企業因資金管理或使用不當，導致現金流緊張，甚至出現虧損。但是放眼去看安克創新或其他大賣們不僅能夠逆勢而上，更是成功上市。中小賣家們雖說無法達到像大賣們一樣的境界，但是如果能夠在資金流管理上，進一步優化成本，想必對于環環相扣的供應鏈也能減輕不少壓力。

賣家獲取利潤道路中的幾大痛點

雨果網了解到，對于一些中大型的跨境電商賣家來說，一款產品從尋找不同的供應商提供貨源開始，再到物流的配送、廣告費用的支出、海外末端的物流配送，以及內部員工的薪資等整體運營成本的支出，這一條資金鏈路具有相關性或交叉性。賣家把這款產品賣出去的錢需要通過單一的收單產品再收進來，先完成廣告、物流以及各個地區供應商貨款的分發之后，才能拿到屬于自己的利潤。

而在與不同的供應商對賬款時，還可能存在賬期、周期、結算模式的迥異，比如有的是分潤模式，有的是貨款全款模式來進行結算。基于這些不同的模式、付款場景以及不同國家的銀行辦理周期，賣家在支付環節中經常會出現不同的糾紛或者“漏洞”。例如回款緩慢，導致賣家后續資金不足；辦理過程不夠透明，造成資金被濫用或者盜刷，甚至還出現了欺詐性交易，賣家的資金監控環節缺失，安全性得不到保障。

跨境支付公司iPayLinks運營總監唐琛女士告訴雨果網，“我們在服務多年中大型賣家的過程當中，也總結了一些他們常遇到的痛點：首先，現階段的跨境電商賣家大多擁有多個平臺或者有自己的獨立站，對于市場上的產品要求能夠滿足多個場景、多業務的形態，來做資金的歸集和分發；其次，由于不同國家的幣種不同，賣家在收匯款的時候，根據不同幣種，需要對各國的匯率進行換算，整個過程比較繁瑣，對賣家的財務人力成本也是一種消耗；最后，就是在整個鏈條當中的可控、透明、以及安全問題。”

iPayLinks成立于2015年初，總部位于上海陸家嘴，通過打造全球一站式跨境支付與資金清結算平臺，專為跨境企業解決全球貿易的資金收付痛點，幫助企業安全高效地進行全球資金收付、貨幣兌換和結匯分發。

1個賬戶解決多個痛點，降低賣家運營成本

實際上，在跨境電商市場里，不乏有提供支付、收款、換匯的服務機構。但是能夠把收單、收款、換匯等多個業務場景貫穿在一起并且運用到賣家群體當中的產品并不多。

為了幫助賣家解決單一的服務場景問題，iPayLinks“統一賬戶體系”應運而生。據了解，該產品不僅聚合了收款、換匯、支付等強大能力，還為賣家提供跨境賬戶間多幣種轉賬、代扣項目，幫助賣家提高資金可見度和控制力，全面優化流動性管理，是靈活構建定制化解決方案的“好幫手”。

從2015年成立以來，iPayLinks陸續在香港、新加坡、馬來西亞、英國、美國、盧森堡、阿聯酋設立了分支機構，接連獲得騰訊集團、聯想集團、阿里元璟資本、鳳凰祥瑞、凱洛斯基金等投資機構的數輪投資。iPayLinks布局全球合規體系，連續5年獲得PCI-DSS LEVEL1國際卡支付行業最高安全認證、PWC合規體系認證，并在香港、美國、英國、新加坡、阿聯酋、卡塔爾等國家和地區擁有支付牌照、本地公司和本地團隊，累計入網企業已超1萬家。

因此，比起市場上單一的收付款產品，iPayLinks的“統一賬戶體系”擁有如下幾點優勢：

1、全球收單：支持150+國家和地區主流國際信用卡、本地化支付收單，智能路由保證交易成功率；以“數據建模專家”為核心的7組風控精英團隊建立了行業領先的反欺詐模型，全方位智能監測交易，降低欺詐與拒付，保障每一筆交易安全；

2、平臺收款：實名離岸賬戶開設，高效、低成本地完成Amazon、eBay、Noon等多個主流與新興國際電商平臺資金回收。iPayLinks為賣家提供7*24h人民幣提現服務，發起提現后最快4秒到賬，并支持多種主流幣種的直接收款與提現，免除平臺貨幣轉換手續費；

3、貨幣兌換：為賣家提供極有優勢的匯率，支持美元、歐元、英鎊等11種主流外幣結算，有效避免匯損。另外，iPayLinks外匯引擎還支持高達1萬+的高并發交易請求，24小時隨時交易，實時到賬；

4、全球付款：接入72個國家Swift電匯、56個國家本地支付網絡，滿足企業高效、快速、低成本的多維度支付與提現需求。另有智能風控系統實時監測，高效響應，給賣家安全保障。

“通過一款產品把不同平臺的最終受益聚合到一起，對于賣家的資金來源以及支出能夠有一個很清晰的了解和規劃。從整個賬目上來講，也會很大程度地減少他們自己內部的運營成本。”唐琛說道。

疫情后半場，賣家可從這幾方面管理資金成本

在唐琛看來，雖然上半年的疫情讓一部分企業出現資金流問題，但是從整體來看，整個跨境電商業務的增長還是翻倍的趨勢。她進一步解釋道，“上半年因為一些航線和物流的線路受到限制，賣家在物流方面投入的成本會比較高，另外在備貨和廣告流量投放上也投入了很大的資金成本，但由于無法及時送到消費者手中，造成后期的客訴增加，退款拒付率上升。但是對于中大型的賣家來說，影響不會很大。”

因此，針對上半年出現的情況和問題，唐琛建議賣家：

首先，做好選品和品控的源頭把握，降低整體的客訴率以及不必要的退貨退款；

其次，流量的成本預算要把好，或許以往的轉化率是1:1，但從目前歐美市場的疫情發展情況來看，賣家不能依舊按照以前的比例去設定；

最后，從支付層面，由于上半年一些支付服務商為了控制高客訴、高退款的問題，在資金壓款等整體政策方面有所收緊。因此，賣家在選擇支付服務商時，還需過多了解他們對于風控政策的把握，選擇能夠站在賣家的角度幫賣家解決資金回款問題的企業。而隨著“統一賬戶體系”的上線，iPayLinks可以幫助賣家減少在支付、風控、財稅上花費的成本和精力，使賣家更多地投入在業務運營與全球拓展當中去。【點擊這里】立即體驗！