1. 針對延期開工的情況，對員工制定分層次、有協同、高效率的值班計劃。

2. 檢查現有庫存，預估庫存消耗時間。

3. 提前與供應商溝通安排備貨是重中之重。

4. 積極與買方溝通，及時告知對方訂單的真實情況，協調產品時間線。

5. 密切關注物流情況，及時變更物流方式與調貨地點。

   對于國際航班航線變動的影響、物流發貨高峰等問題，建議出口企業及時與貨代溝通，預留出充足的裝柜、裝箱和裝船期，確保不會錯過交貨時間點。

6. 大力培育自主品牌

   跨境電商應該更加自信，拿出更多精力，培育自主品牌。優化跨境電商常見的質量問題、物流問題、服務問題等，爭取在疫情危機中異軍突起。

在特殊情況，由于地區的限制及距離成本問題，使跨境電商對上游供應商的生產進度及產品質量難以管控；對于下游渠道問題，目的國是否對貨物有特殊的通關要求又不甚了解。采購順利、節約成本、物流順暢成為跨境電商的難題。

跨境電商應加強對品牌供應鏈的把控，務必及時跟進上下游的情況。對于上游客戶，要了解他們的復工復產狀況，了解發貨的情況。而對于下游渠道情況，一方面要了解始發地的情況，比如航班是否縮減，有沒有對于特殊貨物有通關要求等；另一方面要關注目的地的情況，是否對于貨物實施監管。