
2020年是全球電商崛起的一年,也是獨立站的井噴之年,不少賣家和DTC品牌趁勢而上。大量賣家不斷涌入獨立站,尋求新的發展。
對于跨境賣家而言,2021年布局品牌獨立站,又將面臨哪些機遇與挑戰?
2020年作為獨立站品牌賣家的元年,店匠Shoplazza商務總監Sylvia表示一年里見證了許多的國產品牌“異軍突起”:在快時尚領域、服裝領域,SHEIN實現了價值百億美金的“華麗轉身”,在“一騎絕塵”發展的同時,也在不斷布局和拓展新的產品;在消費電子領域,安克創新(Anker)于2020年8月在創業板上市,短短四個月內股價漲至3倍,并在智能硬件的生產、研發和快速優化迭代等領域不斷深耕產品。
2020年大批資本涌入加速催化獨立站和品牌出海的成熟,今年斯達領科、店匠Shoplazza等多位賣家和服務商均完成融資。國內許多品牌電商瞄準海外市場,同步開啟第三方平臺和跨境獨立站雙軌模式。
在獨立站成為行業熱門話題的同時,賣家也面臨更加嚴格的經營環境。行業層面支付、流量端、SaaS建站商不斷收緊風控政策,大浪淘沙后,品牌性、合規性的獨立站賣家脫穎而出。
對于那些想要布局獨立站獲取私域流量的平臺賣家,目前有以下兩種建站模式可供選擇:
1.通過開源程序自建站,需要部署自己的IT團隊、技術團隊的方式。
2.通過市面上可選擇的SaaS、Online等建站工具布局獨立站,更為簡單上手。
面對2021年獨立站賣家出海面臨的線上流量爭奪白熱化的挑戰來看,海外消費者已不再單純地為廣告買單。出海企業需要思考:除了頭部廣告流量媒體之外,如何利用其他小眾媒體?如何建立消費者對于品牌的信賴和黏性?在建站布局時需考慮用什么樣的渠道去觸及更多的目標消費者?在建站引流之后,如何將流量變現?針對獨立站又該如何運營?
面對以上的疑問,店匠Shoplazza 的商務總監Sylvia表示,選準賽道是關鍵。選品成為獨立站經營成功的關鍵一環,考驗著獨立站賣家的供應鏈能力。賣家在選品時,首先,要針對產品主流消費群體進行深入洞悉,了解其消費需求;在此基礎上細分類目經營,不斷設計和推出新產品,捕捉消費者對這個品牌的興致和吸引力;其次要專注于突出產品品類,進行深耕,根據消費者反饋,不斷去優化產品體驗。擁有不斷的迭代和優化能力才能使品牌走得更長遠,品牌資產得以沉淀。
談及具體如何開展獨立站業務,平臺賣家、獨立站賣家,在立體化布局獨立站的同時,主要會呈現“Dropshipping模式”、“鋪貨站群模式”、“精品垂直站”模式、“DTC品牌出海模式”四種模式。
由于中國自帶供應鏈的天然優勢,很多的賣家通過鋪貨、Dropshipping一鍵代貨等無囤貨壓力的模式開展獨立站經營。但是由于當前流量越來越貴,精準消費者群體難以捕捉,這種模式越來越不適用。現階段,伴隨著品牌出海成大勢,結合自有供應鏈和自主推廣渠道,專注于經營一個細分品類的品牌,走獨立站精品垂直化發展成為了未來必經之道。
基于此,Sylvia以兩個由店匠Shoplazza賦能,“從0到1”成長起來的DTC品牌客戶做獨立站發展的相關案例分享:
1.Exway,一家做電動滑板車的獨立站品牌。創始人基于自身對電動滑板車的熱愛,利用其產品研發設計方面的優勢創建品牌,通過品牌獨立站出海模式,利用線上下多種媒體渠道(包括不局限傳統流量,社交流量,紅人營銷等),不斷地跟消費者建立情感聯系和互動,低成本放大品牌聲量。從2016年發展至今,成為了全球市場垂直領域的Top 3品牌。
2. Softerspot,一家外貿工廠轉型案例。2020年疫情后看準筋膜槍市場,聚焦于此垂直類目,結合自身優勢,進行創新產品,選擇利用品牌獨立站出海。不到一年時間內,通過店匠shoplazza提供品牌出海全案計劃,積累了約5萬個粉絲,單品達到百萬銷量,成功完成了企業轉型。
從以上賣家成長路徑來看,成功的DTC品牌出海都難以逃脫以下兩大要素:
1.自有供應鏈的優勢;
2.利用多流量、多渠道的流量推廣組合,如搜索引擎,社交渠道,紅人推廣等,觸及目標消費者,產生更多互動。
(來源:跨境You)