據(jù)國(guó)際商報(bào)報(bào)道，阿拉伯國(guó)家擁有3億人口的大市場(chǎng)，憑借地理優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)中阿合作量質(zhì)齊升。但由于阿拉伯國(guó)家民族較多，政治環(huán)境不太穩(wěn)定，且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)標(biāo)準(zhǔn)和就業(yè)政策各異，對(duì)于有意赴阿投資的企業(yè)而言，還需做足準(zhǔn)備工作。專家指出，如果企業(yè)能夠在踐行本土化與履行社會(huì)責(zé)任方面取得突破，阿拉伯這片土地會(huì)為耕種者帶來(lái)豐厚回報(bào)。

      近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐逐漸加快，在歐美經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，阿拉伯等一些新興市場(chǎng)國(guó)家成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管阿拉伯國(guó)家強(qiáng)大的消費(fèi)能力引人關(guān)注，但政治局勢(shì)的動(dòng)蕩，也讓不少企業(yè)家心存憂慮。

      在日前于寧夏銀川舉辦的中阿基礎(chǔ)設(shè)施及貿(mào)易投資論壇上，針對(duì)這一擔(dān)憂，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，政治動(dòng)蕩是暫時(shí)的，經(jīng)濟(jì)合作才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)前中企赴阿投資機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。但他們也同時(shí)提醒企業(yè)，機(jī)遇都是留給有準(zhǔn)備的人，企業(yè)在赴阿之前一定要對(duì)當(dāng)?shù)赜谐浞值牧私狻４送猓淖円酝按蛞粯寭Q一個(gè)地方”的觀念，實(shí)現(xiàn)本土化以及承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)“走出去”面臨的新命題。

      “我們企業(yè)之前在阿拉伯國(guó)家也有工程項(xiàng)目，但近兩年局勢(shì)太動(dòng)蕩，再加上西方國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，所以沒(méi)接項(xiàng)目，下一步我們打算先觀察局勢(shì)再說(shuō)。”中國(guó)天辰工程有限公司海外經(jīng)營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理孫玲琦告訴記者，他們公司在海外主要做石油項(xiàng)目建設(shè)，阿拉伯國(guó)家“不差錢”的市場(chǎng)前景的確很誘人，但企業(yè)現(xiàn)在最擔(dān)心的還是其政局何時(shí)能穩(wěn)定下來(lái)。

      銀川一家商貿(mào)公司的任經(jīng)理也表示，借助寧夏的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也希望能抓住機(jī)遇打開阿拉伯市場(chǎng)，但目前對(duì)阿拉伯國(guó)家還缺乏了解，從媒體了解的信息感覺(jué)“很亂”，此次參會(huì)就是為了了解阿拉伯國(guó)家目前的實(shí)際情況。“阿拉伯國(guó)家的建筑工程承包市場(chǎng)存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，一些國(guó)家多種政治力量相互角逐，導(dǎo)致政局長(zhǎng)期動(dòng)蕩。也有一些國(guó)家還在實(shí)行擔(dān)保人制度，不利于外國(guó)建筑工程承包進(jìn)入。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院西亞非洲研究所所長(zhǎng)楊光說(shuō)。

      但他同時(shí)也表示，動(dòng)亂并沒(méi)有動(dòng)搖中國(guó)與阿拉伯國(guó)家合作的戰(zhàn)略性互利基礎(chǔ)，也不能改變中阿貿(mào)易互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)赴阿投資當(dāng)前依然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

      楊光認(rèn)為，一些阿拉伯國(guó)家發(fā)生的政治大動(dòng)蕩，重要根源在內(nèi)部，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，由于就業(yè)問(wèn)題解決不好，通貨膨脹太高，一些貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)得不到發(fā)展才爆發(fā)了群眾示威，甚至推翻了國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，這種動(dòng)蕩實(shí)際上也反映了阿拉伯民眾對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的渴望。

      “在動(dòng)亂期間有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，但現(xiàn)在許多國(guó)家，比如埃及、突尼斯等，經(jīng)過(guò)政局變化以后，局勢(shì)在穩(wěn)定，這些國(guó)家都表示歡迎外資投資，愿意和中國(guó)的企業(yè)合作。”楊光說(shuō)。

      摩根大通中東地區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、ArabiaMonitor創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官FlorenceEid也表示，很多阿拉伯國(guó)家經(jīng)歷社會(huì)動(dòng)蕩之后都增加了投資。一方面在石油領(lǐng)域要進(jìn)行投資，每年在以13%以上的速度增加。非石油出口國(guó)的增長(zhǎng)速度也達(dá)到2.2%左右。“我們需要那些中東地區(qū)的石油出口國(guó)對(duì)非石油出口國(guó)進(jìn)行更多的投資，這對(duì)于中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。”FlorenceEid說(shuō)。

      在考慮政治局勢(shì)的同時(shí)，不少企業(yè)及專家將目光投向在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上。

      商務(wù)部對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作司副司長(zhǎng)劉迎軍指出，中國(guó)企業(yè)由于所處的領(lǐng)域不同，包括企業(yè)分析問(wèn)題的角度不同，是機(jī)遇大、風(fēng)險(xiǎn)大還是挑戰(zhàn)大，企業(yè)會(huì)得出不同的結(jié)論。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存的情況下，劉迎軍強(qiáng)調(diào)，機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。

      楊光也認(rèn)為，企業(yè)不可能等一切都平靜以后再進(jìn)入阿拉伯市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該看到這個(gè)地區(qū)有政治發(fā)展和投資環(huán)境的良好前景，從現(xiàn)在起就做好進(jìn)入這些國(guó)家的準(zhǔn)備，當(dāng)然進(jìn)入的時(shí)候也要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，特別是做好一些應(yīng)對(duì)局勢(shì)動(dòng)蕩的預(yù)案。“中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到阿拉伯世界是非常復(fù)雜的。”FlorenceEid也提醒說(shuō)，阿拉伯世界有三億的人口，各國(guó)經(jīng)濟(jì)情況不同，有各種各樣的民族，有石油出口國(guó)也有石油進(jìn)口國(guó)，有沙漠面積較大的國(guó)家，也有多山的國(guó)家……環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及勞工標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)政策等等都不一樣，比如說(shuō)中資企業(yè)不能全部雇傭中國(guó)的員工在中東運(yùn)營(yíng)，還會(huì)涉及到技術(shù)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題。

      針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外投資及發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題，目前已在伊拉克、伊朗、利比亞、埃及等阿拉伯國(guó)家建有多個(gè)項(xiàng)目的中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司副總裁童來(lái)茍建議，一是企業(yè)要本土化，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力去解決施工的問(wèn)題；二是中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y或者承攬工程，一定要承擔(dān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任。

      具體到本土化，童來(lái)茍表示，并非所有國(guó)家都適合本土化，這需要看企業(yè)投資的區(qū)域及國(guó)家。比如一些落后的地方，勞工的素質(zhì)達(dá)不到要求，或者一些實(shí)施外匯管制的國(guó)家，盡量不要去，“因?yàn)槟阗嵉腻X有可能拿不回來(lái)。”童來(lái)茍說(shuō)。

      中國(guó)企業(yè)近年來(lái)頻頻爆出的海外勞資糾紛，也讓不少欲投資企業(yè)頗有顧慮。童來(lái)茍認(rèn)為這一方面是對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N制度了解不夠，另一方面也是最重要的就是沒(méi)有與當(dāng)?shù)靥幚砗藐P(guān)系。童來(lái)茍指出，這一點(diǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家的做法值得借鑒，就是在打算到當(dāng)?shù)赝顿Y之前，先與當(dāng)?shù)亟⒑寐?lián)系，發(fā)生問(wèn)題找當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、組織或者酋長(zhǎng)來(lái)解決。“非洲、中東一些國(guó)家很奇特，有時(shí)候法律都不管用，酋長(zhǎng)一出面問(wèn)題就解決了。”童來(lái)茍告訴記者。

      童來(lái)茍同時(shí)強(qiáng)調(diào)，與當(dāng)?shù)亟⒑藐P(guān)系并非易事，最重要的還是企業(yè)要在當(dāng)?shù)爻袚?dān)更多的社會(huì)責(zé)任，比如幫當(dāng)?shù)剞k學(xué)、建醫(yī)院、修道路等，只有讓當(dāng)?shù)孬@利，才能與社區(qū)民眾融為一體，能夠得到當(dāng)?shù)卣屠习傩盏臍g迎，企業(yè)基業(yè)才能常青。