生病時，我們會知道警告信號，比如感覺喉嚨痛或鼻塞。但是，你如何能很好地識別出你的電商業(yè)務“生病”的警告信號？ 如果你的庫存管理系統(tǒng)處于危險之中并且需要幫助，你能在為時已晚之前妥善處理嗎？

無論你是想盡早解決問題還是只是簡化操作，第一步就是要了解需要注意的內容。 以下是庫存管理問題的5個警告信號。

1、過度銷售

多渠道電商是一把雙刃劍， 你可以吸引更多客戶，但必須付出更多心思和時間。最危險的方面通常是庫存水平。每當你在一個站點上進行一次銷售時，都必須在每個其他站點上更新該產品的庫存水平。

當客戶購買的商品實際上缺貨并且你必須取消訂單時，你就會面臨過度銷售的危險。這比缺貨的消息還要糟糕，因為你可能會永遠失去該客戶，更不用說他們會寫差評了。

但是，客戶的不滿尚且不是最壞的情況。亞馬遜和其他渠道可能會無限期地將你帶入過度銷售名單。在業(yè)務凍結的情況下，恢復原狀的唯一途徑是通過法律途徑。 過度銷售可能是一個“無辜”的錯誤，但仍會帶來一些令人頭疼的后果。

2、庫存監(jiān)控不善

你提供的產品越多，就越難監(jiān)控。你很難保持所有庫存的100％準確性，但是從該數(shù)字獲得的收益越遠，你因管理錯誤而損失的資金就越多。

庫存不足可能是倉庫工人的錯，但更多的原因是操作失誤。也許是命名或SKU的使用方式，也許是檢索過程，或者在線處理訂單和線下派送訂單之間存在溝通不暢的問題。

無論哪種方式，如果你失去對庫存的監(jiān)控，那么你損失的不僅僅是產品的價值，它失去了分析能力，并有可能因裝運延遲而激怒客戶。

3、滯銷產品倉儲費

幾乎每個供應商都擁有滯銷庫存。通常，這只是零售和銷售的一部分。但是，如果你有太多滯銷庫存，而這些庫存又開始消耗庫存間接費用，那將會損害你的業(yè)務。你可能不得不將廣告或推廣的資金用來支付倉儲費。

與事后解決相比，這個問題更容易避免。正確的庫存管理可讓你準確地了解在給定時間內售出多少產品，從而可以預測銷售數(shù)量并優(yōu)化需要多少庫存。如果你的運輸緊張，那么需要保證手頭上總是有足夠的庫存，在滿足需求和最小化存儲成本之間達到理想的平衡。

4、大量數(shù)據(jù)輸入

正如大多數(shù)賣家已經知道的那樣，在線銷售不僅僅涉及銷售。根據(jù)店鋪的理想商業(yè)模式，你可能還需要擔心在哪里采購產品，銷售自有品牌還是白標產品。但是，最常見的職責之一是數(shù)據(jù)輸入：使你的店鋪和產品頁面保持最新狀態(tài)并進行優(yōu)化。

數(shù)據(jù)輸入通常會占據(jù)大量時間和精力。諸如更新產品數(shù)量或填充新渠道之類的乏味且通常無腦的任務會占用大量時間，而你可以將這些時間用在更具生產力的任務上。庫存管理工作流程越有效，花費在此類瑣碎任務上的時間就越少。

5、不定期補貨

如果你的庫存管理是完美的，則永遠不會發(fā)布缺貨消息。在這樣運轉良好的機器上，你可以在舊庫存售罄之前及時重新訂購新庫存，以確保你始終滿足需求，并且不會為倉儲付出太多費用。

這是一個難以實現(xiàn)的目標，但是有了適當?shù)膸齑婀芾聿呗裕憔涂梢越咏繕耍?知道將來需要多少庫存并在適當?shù)臅r間對其進行重新訂購會直接影響銷售和倉儲費用。

如果你不定期重新訂購庫存，則存在改進的空間。效率等于利潤，因此保持固定的，最適合你的利潤的時間表（并考慮季節(jié)性變化）。

（來源：跨境喵的碎碎念）

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