“做了大半年的亞馬遜，投進去幾十萬，明明看著訂單量一直在往上漲，結(jié)果年底利潤核算的時候才發(fā)現(xiàn)沒掙什么錢”，這幾乎是賣家成長過程中必然碰到的糟心問題。

到底是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？我們可以從賣家的業(yè)務(wù)管控模型中一窺究竟。很多中小規(guī)模的亞馬遜賣家把注意力都放在訂單量和銷售總額上，極少關(guān)注運輸費、廣告費這類成本指標(biāo)，對自己的整個財務(wù)體系幾乎是放任式發(fā)展，導(dǎo)致成本失控。

這是很典型的“顧頭不顧尾”的財務(wù)管理理念。僅通過幾個核心數(shù)據(jù)指標(biāo)看到表象，只有把所有的業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合起來分析才能對自身的財務(wù)狀況有一個合理的判斷，這也與當(dāng)前"亞馬遜運營"越來越趨向于精細(xì)化的理念相符合。

怎么做”財務(wù)精細(xì)化管理”

"財務(wù)精細(xì)化"管理無非是兩個方面，一個是支出項管理，一個是收入項管理。

這些指標(biāo)綜合成的"模型"能反應(yīng)實際的財務(wù)狀況：你到底掙了多少錢？

有一些賣家表示，他們也做過精細(xì)化運營的嘗試，但是店鋪后臺涉及的數(shù)據(jù)非常多，從導(dǎo)出、整理到人工核算是一個長周期過程，尤其對于多店鋪運營的賣家而言更是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為本身就存在龐大的人力成本和物力成本，不能即時發(fā)現(xiàn)運營環(huán)節(jié)的失策之處并修正也會造成巨大的成本損失，這還不包括核算過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯算、漏算的情況。

合理的"財務(wù)精細(xì)化管理"能夠?qū)崿F(xiàn)"財務(wù)體系的實時監(jiān)控"，隨時隨地了解店鋪的財務(wù)情況，針對運營過程中出現(xiàn)的問題進行及時優(yōu)化。

這里，給大家推薦一個針對亞馬遜賣家，具有強大財務(wù)數(shù)據(jù)管理分析功能的工具——船長BI。它可以幫助你立體化分析多店利潤與銷售數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算利潤，讓財務(wù)工作與團隊考核更加簡單透明。

船長BI財務(wù)體系管控

船長BI能夠?qū)λ械牡赇佭\營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分析和整理，運營人員能夠及時發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的問題并優(yōu)化，老板及管理人員能夠隨時掌控店鋪的運營情況，幫助賣家建立數(shù)據(jù)化運營體系。

一鍵索賠，0傭金！為你追回更多損失

船長BI不僅能夠幫你管理和分析自己的財務(wù)體系，還能幫你追回那些被亞馬遜FBA“坑”的錢。

馬上就是"旺季大賣"的季節(jié)，每年這個時候很多FBA賣家都會遭遇貨件丟失或損壞的情況。

有數(shù)據(jù)表明，每100件運往FBA的商品，就會有1-3件受到影響。如果你是亞馬遜的FBA賣家，每年的FBA銷售額為100萬美元，將會有1萬-3萬美金的損失。

一旦出現(xiàn)這樣的問題，賣家將承擔(dān)額外的庫存成本和利潤損失成本。

雖然亞馬遜允許賣家就這種問題進行索賠，但是對于賣家而言，申訴過程復(fù)雜且周期長，還不確定能夠申訴成功。于是，很多賣家只能自主承擔(dān)了這方面的成本。

作為一個賣家，當(dāng)然應(yīng)該盡可能地節(jié)約成本，獲取所有應(yīng)得的FBA索賠。

船長BI”一鍵索賠”

船長FBA索賠功能夠自動分析可索賠項目，生成索賠項目，后臺直接展示預(yù)估索賠數(shù)量、已賠付數(shù)量、預(yù)估剩余賠付、已賠付金額等。

對比之前人工復(fù)雜的索賠流程，使用船長BI的FBA索賠更簡單，可以幫助你省不少事，不錯過任何一個索賠機會。

掃描下方二維碼，即刻免費體驗，一鍵生成利潤&開啟索賠！

(編輯：江同)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果網(wǎng)立場！